延长石油集团召开2013年度对标工作会

    省国资委党委书记孙安会受邀出席会议并讲话。集团公司总经理贺久长主持会议。

    孙安会在讲话中首先对集团去年以来的对标工作取得的成效给予了充分肯定。对于今年的对标工作，他指出，要明确方向，用对标工作推动企业科学发展。从管理体制、内部治理、经济效益、经营机制和科技创新5个方面下功夫，抓好对标工作；二是要创新方法，紧紧围绕质量、效益、成本等指标，开展多层次对标，将任务分解到每一名员工，不断创新工作方法，总结经验，将对标工作融入企业经营管理全过程；三是要突出实效，深入查找差距，科学选定标杆，制定切实可行的对标方案，把对标工作各项目标任务落到实处。

    贺久长强调，集团公司和各单位要深刻领会孙书记的讲话精神，结合实际，抓好会议精神的贯彻落实。对于今年的对标管理工作，贺久长指出，一是要提高思想认识，充分认识到集团不仅在规模、效益、技术等硬实力方面与世界500强还有差距，在管理、品牌、创新、人才等软实力方面差距更大，必须加强对标管理工作，提高企业整体管理水平，增强竞争力；二是要抓好贯彻落实。各单位一把手要亲自挂帅，调动全体干部职工的积极性，形成齐抓共管的工作局面。不允许等靠、应付、推诿，要精心组织，周密安排，确保此项工作积极有序推进；三是要找准对标重点。各单位要结合实际，通过对标查找自身问题，借鉴外部资源和宝贵经验，形成具有自身特点的对标管理模式；四是要形成长效机制。通过总结评价、典型带路、先进引领、成果固化等工作，建立起推动对标工作不断深入的长效机制。

    副总经理张恺颙总结了2012年对标工作经验、安排部署了2013年对标工作。集团公司开展对标工作以来，通过一年的努力，集团公司和所属各单位在企业规模、经济效益、内部管理等方面均取得了积极成效。2013年，集团将从规范管理体制、强化内部治理、优化经营机制、推进创新工作、提高经济效益5方面与中石油股份公司对标，实现集团、板块、三级单位定位清晰、管控合理、治理规范的总体目标。

    总经理助理、企业管理部部长张宁传达了省国资委对标考核推进会精神。油田、炼化、产品经销、化建公司4家单位做了交流发言。

    集团公司部分领导班子成员、监事会主席及专职监事；董事会秘书、总经理助理；副总师、机关各部门主要负责人；各有关单位主要负责人、分管对标工作的负责人及有关部门负责人、三级单位主要负责人参加了会议。