中国石油以对标管理推动炼化业务发展方式转变

，中国石油第三届炼化企业竞争力分析研讨会在宁波召开。中国石油总部机关相关部门，炼油与化工公司，炼化企业党政主要领导及生产、经营的主管领导，围绕炼化业务如何调整结构、优化运行、增强实力、挖掘潜力和提升价值一起分析、研讨、学习和交流。

　　中国石油股份公司副总裁沈殿成、财务总监周明春出席会议。

　　上市以来，炼化业务快速发展，布局和结构调整取得重大突破。特别是“十一五”以来，集团公司加大对炼化业务投入，相继建成大连石化年2050万吨、独山子石化年1000万吨炼油项目，形成兰州石化、大连石化等五大千万吨级炼油基地，完成2个大乙烯改造，建成独山子百万吨级乙烯工程。截至2009年年底，中国石油炼油能力占全国的34%，乙烯生产能力占全国的29%。

　　3年来，炼化业务以对标管理为主线，瞄准先进，摆不足，定措施，取得可喜成果。干部员工思想观念发生重大变化，建立了有效的对标管理机制，主要技术经济指标、炼油综合能耗等指标持续改善。完成安全环保隐患治理任务，建立运行一整套生产受控管理的制度、规程和机制。完成炼油产品质量升级，84种化工新产品成功推向市场。

　　沈殿成在讲话中指出，要转变发展方式，以对标管理推进精细化管理。要夯实安全基础，加快结构调整，推进产品升级，有效降低成本，改进销售质量，力争用3年左右时间，整体管理水平再上一个新台阶，全面提升可持续发展能力。他要求，针对未来发展，要把握集约化生产、一体化运行、市场化运作、精细化管理和国际化发展等几个方面，抓住战略机遇，修补短板，加快推动炼化产业调整升级。

　　会议听取了炼化公司2009年度主要技术经济指标、财务指标对标分析报告。会议表彰了对标管理和炼化未上市托管企业解困扭亏工作先进单位。