开鲁县农电局以同业对标促进绩效管理

　　成立组织机构，加强对标工作的协调领导

　　成立同业对标领导小组，领导小组下设办公室，负责同业对标工作的牵头、组织、协调和考核。同时按部室成立专业工作小组，按照领导小组工作和工作小组要求，积极开展本相关专业的对标工作。强化责任、狠抓落实，为确保同业对标工作落到实处、取得实效提供有力保障。

　　 结合绩效考核，制定对标管理各种办法

　　2012年2月，该局将同业对标工作与绩效考核直接挂钩，以绩效管理为基础，在进一步研究《开鲁县农电局绩效考核实施细则》的基础上，制定了《开鲁县农电局同业对标考核办法》、《开鲁县农电局同业对标管理办法》。在同业对标考核办法中对局属各职能部门具体职责进行了划分，设立了同业对标工作年度个人、集体奖项，制定了同业对标处罚规定。在日常工作中，该局严格按以上办法开展同业对标工作，并将对标结果纳入绩效考核。

　　按照指标体系，切实开展同业对标工作

　　外部对标工作。在实际工作中，该局依据同业对标分析报告一方面根据不同性质的指标，分析短板指标，制定分类的诊断模板，定期组织各专业按照模板要求，开展阶段性诊断分析，相关部门根据诊断内容，及时研究提升措施，并迅速反馈至指标责任人加以落实；另一方面，该局将对标指标分解为年度指标、季度指标和月度指标，根据每一项指标在蒙东公司系统内排位的不同，按季度进行通报发布，便于在各专业之间、各季度之间开展横向、纵向对比。同时，在系统外选定河南开封县电力公司为标杆单位开展外部对标工作。在“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”这一总体思路的引领下，该局采取目标管理与过程对标相结合、指标考核与管理对标相结合的方式，有针对性地采取改进措施，不断堵塞管理漏洞，管理基础得以进一步夯实。

　　内部对标工作。通过现状分析，根据国家电网公司、蒙东公司《县供电企业同业对标工作管理办法（试行）》和《县供电企业同业对标工作过程控制管理办法》规定县供电企业同业对标指标体系，结合实际，制定了开鲁县农电局内部对标体系，即机关职能部室之间对标指标体系（包括制度建设、队伍建设、计划管理、工作业绩、文明生产五大项8小项指标）；基层供电所之间对标指标体系（包括安全管理、生产管理、营销与服务管理、综合管理四大项28小项指标）。按照制定的指标体系，在部室之间、供电所之间分别开展内部同业对标工作，将对标结果每季度上报该局人力资源部，人力资源部根据上报结果予以绩效考核。此外，该局将内部对标季度结果以信息发布于局内网页上，并制定了同业对标展板，增加公开透明度。

　　“自从实施同业对标绩效管理后，我能明显感觉到，大家的工作热情有了大幅提升。”该局企业管理部张玉红说，“让大家受到感染、鼓舞的正是单位从上到下积极进取、争创一流的劲头。这种同业对标绩效化，绩效管理精益化、专业化的管理，让我们都觉得企业更有希望，员工工作起来更有动力了！”