华为流程与变革实践分享

2023-11-22 14:09:30 来源：点击：

理解变革管理的重要性，掌握变革管理的系统性方法，认识自身的角色和职责以及如何形成变革领导力，推动变革成功。认识到人在变革中的重要性、启迪意识、提升能力，从而为组织储备变革

华为流程与变革实践分享

分享主题一、理解流程本质打造高效流程

1. 理解流程的本质，明确流程对组织的价值；

2. 理解流程建设与管理的范围

3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法

4. 理解组织和流程的关系，了解组织适配流程的原则与方法

分享主题二、探究变革的“势”与“实”——变革的价值、方向和内容

1. 从企业管理和持续发展的视角理解业务变革

2. 从三个方面促进中高层管理者对业务变革进行深刻理解和思考，理解业务变革的本质

3. 理解业务变革难的根本原因，从实用实践的角度，了解华为成熟的业务变革管理的方法论

分享主题三、变革影响人心——提升变革领导力

1. 在业界变革管理理论的基础上，结合变革推行中影响的人心的做法和实践，了解如何消融组织中人的内在阻力，转化并激发出迎接和接受变革的内在动力

2. 理解变革管理的重要性，掌握变革管理的系统性方法，认识自身的角色和职责以及如何形成变革领导力，推动变革成功。

3. 认识到人在变革中的重要性、启迪意识、提升能力，从而为组织储备变革领导力、提高组织变革准备度。

分享主题四、流程建设支撑业务成功

1. 抓住流程的本质内核，建立对流程的深刻理解；发现流程的作用价值，把握流程的正确方向；

2. 理解组织和流程的关系，流程和组织如何形成合力

3. 理解变革的根本目的和本质，了解变革项目运作和管理基本过程

4. 理解管理者在业务变革管理中的职责

分享主题五、打破部门墙-跨部门团队运作

帮助企业、组织或部门建立起一套完备、灵活的前后端拉通的运作机制，帮助解决流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题，从而有效整合各方利益和目标、快速集成各方能力形成合力，提升组织的执行力。

分享主题六、业务变革管理之道

1. 从企业管理和持续发展的视角理解业务变革

2. 从三个方面促进中高层管理者对业务变革进行深刻理解和思考，理解业务变革的本质

3. 理解业务变革难的根本原因，从实用实践的角度，了解华为成熟的业务变革管理的方法论