战略布局与生成
2020-11-24 15:54:24 来源：高竞 点击：
战略布局与生成课程概述：1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文化的方式阐述。偏向于阿里巴巴的案例和理论，集
战略布局与生成
课程概述：
1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。
2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文化的方式阐述。偏向于阿里巴巴的案例和理论，集中在腰部的层级进行陈述。
3、所用案例涉及传统行业、制造业、互联网行业。可视情况删减。注意，这个课程有 2 个版本，一个大量使用 Alibaba 的案例，一个少量使用 Alibaba 的案例。
章节介绍：
一、战略是什么？
1、一开始先提问，避免用定义概念使人生厌。
使用大量的案例，揭示战略之有无，在企业经营中的影响和结果。反问为什么要制定战略。
引起听众学院的兴趣，带着问题来看
2、然后引导出战略是干什么的。
3、结合案例，揭示战略的特征、制定战略的要素。
让听众逐渐对战略从抽象走到具象，明白战略的“骨架”，但还是不知道战略的“相貌”。
4、抛出战略的定义，概念，完整介绍战略的含义。
最后用一个完整的案例，说明战略之有无、高低，在 30 多年的经营长度中的表现差异。
二、如何制定战略？——准备阶段
1、先讲清楚制定战略的先决条件，否则不要做。避免一上手就急吼吼做战略。这里结合阿里的几次非常重大的战略变迁。
2、团队干什么，先讲其准备工作。然后看决策依据是什么。
3、再介绍基本的通用过程，这是非常重要的工具和流程，以及评判战略的标准是什么。
这章重点讲各种准备，讲做战略之前的必备要素和基本的方法论，而不是立即展开如何做战略。这些都是先决条件，如果不讲清楚，可能会掉进工具的汪洋大海不能自拔，会陷入逻辑和理论的陷阱无法看清整个图景。
三、如何制定战略？——展开阶段
首先这一章就是从宏观到中观再到微观讲解如何制定战略，其次，这里用了大量的案例。
再次，本章的概念和方法论特别多，可以适当做取舍。
最后，总结为重塑业务组合的方法论。
四-六、如何定目标、追过程、拿结果？
目标其实在战略的制定中已经包含，鉴于大部分听课企业的初衷是如何搞定目标，这里主要是教大家如何传达、如何搞定中层和基层的“术”的手段。内容篇幅较少。从这一章开始会将案例集中在阿里的层面，减少外部公司的案例，说服力还是阿里的案例比较强。
课程内容：
第一章：战略是什么
一、为什么要制定战略？
1、提问和回答
2、反面案例：没有清晰长期的战略，会导致什么样的问题？
案例：百度、对比参照系是阿里、腾讯 ；案例：滴滴
3、正面案例：美团
二、什么是战略？
1、MVO 的重要性
2、定义和特征：各项内容
3、完整详细对比：麦当劳和肯德基中国战略的得与失
第二章：如何制定战略：准备阶段
一、先搞清楚几件事
1、组织内部需要解决的事情：话事人、上中下联动、避免做战略的陷阱
2、没有价值创造就不是战略——第一个衡量标准
二、请回答：战略是否需要想象力？为什么？
三、团队要干什么？
1、组织论
2、决策者的素质：感知水平如何、认知问题的边界、构建模型的能力、结构化决策分析模型
四、基本通用过程的“1、2、3”
1、基本过程
2、关于规划周期
正负面案例：珍珠港偷袭；马云的预判
五、关注人
1、高层的品质：马云，李诞
2、领导团队的品质：值得花钱和时间去寻找人
六、如何 Focus：刺猬理论
案例：阿里巴巴的变革，网商银行
七、4+2 理论
1、4：战略、执行、文化、组织架构
2、2：人才、创新、领导者、并购
3、案例：星巴克、孙权、字节跳动和快手
九、组织变革：
1、五个变量
2、案例：阿里、腾讯
十、如何评估战略
第三章：如何制定战略：展开阶段
一、全球化
二、需要关注的 10 个变量：大量的案例和工具
三、风险和不确定性
1、讨论：互金
2、四个级别
【备注】以上是外部战略环境
四、行业分析
1、行业边界、竞品
2、6 个维度：案例，eBay 和淘宝的初衷
3、迈克尔波特的五力模型，结合案例介绍动态竞争，6-7 个案例
五、行业演变：最容易被麻痹的惊悚周期
1、4 个演变模式：大概有十个左右的案例
2、为什么我们必须警惕行业演变
六、行业细分
1、市场细分：理论步骤和案例
2、竞品分析：问你五个问题
七、组织内所有的战略资源基础分析
1、战略资源： 盘点战略资源
2、搞定内部！！！
2.1）阻碍变革的四种阻力
2.2）阿里是如何应对的
八、业务单元战略
1、先厘清自己：双星定位理论
2、关键挑战
3、竞争优势：三个圆圈弄清楚、价值链
4、低成本战略：拼多多、特征
5、差异化战略：奈雪的茶、喜茶、一点点
6、产品领先战略：传音、OV
7、运营领先战略：周黑鸭、海底捞
8、亲近客户战略：海底捞、家得宝
9、结合互联网
10、战略武器-创新
建设方式、组织要求、六层宝塔
11、重塑业务组合
如何界定回报和投资的边界、业务的边界
糟糕的系统倾向；三个错误判断；案例：腾讯
第四章：定目标
一、如何定目标？
1、量化表达，否则不算
2、及时调整：环境、竞对、时代
3、组织保障
二、如何传达目标？
1. 传达方式
2. 训练和节奏
三、各级管理层三件事
第五章：追过程
一、四拍和四心：老板才是追过程最重要的因素
二、四个循环 PDCA
1、考察：蔡崇信如何考察我们
2、考核：罗永浩的一个像素
3、汇报：如何使用 EXCEL，枪毙 PPT；那一身西服；马云的眼眶湿润
三、巧用 review
四、腰部（中层）是关键
1. 中层最应该执行的事务是什么？
2. 如何考核中层？
课程概述：
1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。
2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文化的方式阐述。偏向于阿里巴巴的案例和理论，集中在腰部的层级进行陈述。
3、所用案例涉及传统行业、制造业、互联网行业。可视情况删减。注意，这个课程有 2 个版本，一个大量使用 Alibaba 的案例，一个少量使用 Alibaba 的案例。
章节介绍：
一、战略是什么？
1、一开始先提问，避免用定义概念使人生厌。
使用大量的案例，揭示战略之有无，在企业经营中的影响和结果。反问为什么要制定战略。
引起听众学院的兴趣，带着问题来看
2、然后引导出战略是干什么的。
3、结合案例，揭示战略的特征、制定战略的要素。
让听众逐渐对战略从抽象走到具象，明白战略的“骨架”，但还是不知道战略的“相貌”。
4、抛出战略的定义，概念，完整介绍战略的含义。
最后用一个完整的案例，说明战略之有无、高低，在 30 多年的经营长度中的表现差异。
二、如何制定战略？——准备阶段
1、先讲清楚制定战略的先决条件，否则不要做。避免一上手就急吼吼做战略。这里结合阿里的几次非常重大的战略变迁。
2、团队干什么，先讲其准备工作。然后看决策依据是什么。
3、再介绍基本的通用过程，这是非常重要的工具和流程，以及评判战略的标准是什么。
这章重点讲各种准备，讲做战略之前的必备要素和基本的方法论，而不是立即展开如何做战略。这些都是先决条件，如果不讲清楚，可能会掉进工具的汪洋大海不能自拔，会陷入逻辑和理论的陷阱无法看清整个图景。
三、如何制定战略？——展开阶段
首先这一章就是从宏观到中观再到微观讲解如何制定战略，其次，这里用了大量的案例。
再次，本章的概念和方法论特别多，可以适当做取舍。
最后，总结为重塑业务组合的方法论。
四-六、如何定目标、追过程、拿结果？
目标其实在战略的制定中已经包含，鉴于大部分听课企业的初衷是如何搞定目标，这里主要是教大家如何传达、如何搞定中层和基层的“术”的手段。内容篇幅较少。从这一章开始会将案例集中在阿里的层面，减少外部公司的案例，说服力还是阿里的案例比较强。
课程内容：
第一章：战略是什么
一、为什么要制定战略？
1、提问和回答
2、反面案例：没有清晰长期的战略，会导致什么样的问题？
案例：百度、对比参照系是阿里、腾讯 ；案例：滴滴
3、正面案例：美团
二、什么是战略？
1、MVO 的重要性
2、定义和特征：各项内容
3、完整详细对比：麦当劳和肯德基中国战略的得与失
第二章：如何制定战略：准备阶段
一、先搞清楚几件事
1、组织内部需要解决的事情：话事人、上中下联动、避免做战略的陷阱
2、没有价值创造就不是战略——第一个衡量标准
二、请回答：战略是否需要想象力？为什么？
三、团队要干什么？
1、组织论
2、决策者的素质：感知水平如何、认知问题的边界、构建模型的能力、结构化决策分析模型
四、基本通用过程的“1、2、3”
1、基本过程
2、关于规划周期
正负面案例：珍珠港偷袭；马云的预判
五、关注人
1、高层的品质：马云，李诞
2、领导团队的品质：值得花钱和时间去寻找人
六、如何 Focus：刺猬理论
案例：阿里巴巴的变革，网商银行
七、4+2 理论
1、4：战略、执行、文化、组织架构
2、2：人才、创新、领导者、并购
3、案例：星巴克、孙权、字节跳动和快手
九、组织变革：
1、五个变量
2、案例：阿里、腾讯
十、如何评估战略
第三章：如何制定战略：展开阶段
一、全球化
二、需要关注的 10 个变量：大量的案例和工具
三、风险和不确定性
1、讨论：互金
2、四个级别
【备注】以上是外部战略环境
四、行业分析
1、行业边界、竞品
2、6 个维度：案例，eBay 和淘宝的初衷
3、迈克尔波特的五力模型，结合案例介绍动态竞争，6-7 个案例
五、行业演变：最容易被麻痹的惊悚周期
1、4 个演变模式：大概有十个左右的案例
2、为什么我们必须警惕行业演变
六、行业细分
1、市场细分：理论步骤和案例
2、竞品分析：问你五个问题
七、组织内所有的战略资源基础分析
1、战略资源： 盘点战略资源
2、搞定内部！！！
2.1）阻碍变革的四种阻力
2.2）阿里是如何应对的
八、业务单元战略
1、先厘清自己：双星定位理论
2、关键挑战
3、竞争优势：三个圆圈弄清楚、价值链
4、低成本战略：拼多多、特征
5、差异化战略：奈雪的茶、喜茶、一点点
6、产品领先战略：传音、OV
7、运营领先战略：周黑鸭、海底捞
8、亲近客户战略：海底捞、家得宝
9、结合互联网
10、战略武器-创新
建设方式、组织要求、六层宝塔
11、重塑业务组合
如何界定回报和投资的边界、业务的边界
糟糕的系统倾向；三个错误判断；案例：腾讯
第四章：定目标
一、如何定目标？
1、量化表达，否则不算
2、及时调整：环境、竞对、时代
3、组织保障
二、如何传达目标？
1. 传达方式
2. 训练和节奏
三、各级管理层三件事
第五章：追过程
一、四拍和四心：老板才是追过程最重要的因素
二、四个循环 PDCA
1、考察：蔡崇信如何考察我们
2、考核：罗永浩的一个像素
3、汇报：如何使用 EXCEL，枪毙 PPT；那一身西服；马云的眼眶湿润
三、巧用 review
四、腰部（中层）是关键
1. 中层最应该执行的事务是什么？
2. 如何考核中层？
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