阿里巴巴管理九板斧

《阿里巴巴管理九板斧》（头-腰-腿）课程大纲
 
导入部分：三板斧的前世今生
1、道：马云的管理思想总纲
1）阿里管理三要素
2）阿里文化体系
3）阿里管理上三路下三路
4）阿里对于leader的定义
5）阿里管理之儒、释、道
 
2、法：阿里价值观 + 三力
1）阿里价值观
2）雌雄同体的管理角色
3）组织能量环之心、脑、体
 
3、术：九板斧课程
1）阿里人才观
2）阿里干部领导力模型
3）阿里干部培养体系演变
4）九板斧课程框架
5）阿里干部发展理念
 
 

《头部三板斧》

模块一：定战略
一、为什么定战略对高管重要？
二、战略是什么？
1、阿里战略定义
2、战略构成
3、战略生成逻辑：阿里战略金字塔模型（工具/方法）
4、好战略的“画像”（工具/方法）
三、如何制定有竞争力、能打胜仗的战略？
1、定战略“四维”模型
2、定战略常用工具和方法（PEST-P/SWOT/五力模型/战略地图/鱼骨图等）
3、标杆对齐：华为BLM模型、阿里MOV（战略-组织循环图）
4、“好战略”画像举例
5、阿里定战略特色提炼
模块二：造土壤
1、 何谓造土壤？造土壤的价值
2、 阿里文化结构
3、 阿里文化落地金字塔模型
4、 阿里文化落地四大保障
5、 阿里文化落地四环模型&六部曲
6、 阿里价值观考核解剖举例
 
模块三： 断事用人
1、 何谓断事用人？价值？
2、 战略与组织的孪生
3、 阿里调组织七步曲
4、 阿里组织效能激发模型
5、 基于业务战略，生成人才战略
6、 阿里特色人才盘点
a)   业务为先
b)   定标准
c)   做评鉴
d)   做盘点
e)   促发展
7、 阿里内部员工岗位职业发展机制
 
 

《腰部三板斧》

模块四：懂战略
1、在阿里 懂战略：阿里战略天（客户价值）地（商业结果/KPI）图
2、阿里战略三板斧
3、战略落地金字塔模型
4、阿里战略落地特色工具和方法
1）战略屋促进战略落地
2）战略通晒：汇聚团队的战略能量
5、其他战略落地工具简介：战略地图/鱼骨图/OKR/KPI等
 
模块五：做导演
1、 何谓做导演？腰部做导演的重要性？
2、 做导演之推文化：知-信-行
3、 做导演之促协同：目标通晒
4、 做导演之落绩效：四环十二步
5、 做导演之促发展：为未来选人
 
模块六：搭班子
1、 何谓搭班子？腰部搭班子的重要性？
2、 搭班子价值
3、 搭班子常用方式
4、 搭班子三部曲&五问
5、 日常班子高效运营
6、 识别核心班子及成员：双A模型
7、 搭班子、建标准
 

《腿部三板斧》

模块七：Hire&Fire
1、Hire：请合适的人进来
1）需求确认
2）人才搜寻
3）甄选评估
4）录用决策
5）关于Hire的阿里土话
2、Fire：送不合适的人出去
1）FIRE人的四象限模型
2）什么样的人需要被Fire
3）Train
4）Remove
5）Fire
6）Fire中的情理法
7）关于Fire的阿里土话
3、总结：阿里Hire&Fire的核心理念和关键原则
 
模块八：Team building
1、一张图：共同目标
2、一颗心：建立信任
3、一场仗：以战养兵
4、团队盘点
5、团队辅导
6、阿里味的团队沟通与管理
7、总结：Team building的核心理念和技能
 
模块九：Take Results
 
1、如何理解“拿结果”(what/why)
1）我们要什么样的“结果”？
a结果能体现客户价值（而不仅仅是一组数据）
b结果能实现团队和个人价值（业务结果和团队成长同等重要）
c既要追求结果又要注重过程——为过程喝彩，为结果付酬
2)拿结果的关键
a 做正确的事
b 正确地做事
c 把事做正确
3)拿结果的基础
a执行力模型
 
2、如何拿结果？-三环九步功法（How）
1）环节一：定目标
第一步:通目标
第二步:设目标
第三步:谈目标
 
2）环节二：追过程
第四步:持续追踪、有效反馈/及时调整
第五步:辅导
第六步:激励
 
3）环节三：拿结果
第七步:绩效评估
第八步:期终Review面谈
第九步:复盘+推演（复制好的流程，复制好的团队，拿到更好的结果）
 
 
 
总结
1、阿里管理九板斧精髓提炼
2、建立我们自己共同的管理语言，培育管理土壤，提升干部领导力