阿里绩效管理之道（训战落地版）

 
《阿里绩效管理之道（训战落地版）》课程大纲
 
模块一：阿里绩效理念——论绩效，为何做（1小时）
1、数智化时代下中小企业面临核心的绩效管理挑战
2、阿里绩效文化土壤：三大主义
3、阿里绩效管理定义
4、阿里绩效管理之双轨制：业务考核+价值观考核
5、阿里绩效管理最佳实践之特色总结
6、阿里绩效管理体系大图
7、阿里绩效管理落地PDCA-四环12步模型
8、阿里绩效核心产出
9、阿里绩效土话提炼
10、如何打造强落地目标导向的绩效文化
11、总结&实战落地案例分析
 
模块二：阿里绩效流程——怎么做，才够味（5小时）
1、定目标
1）拆目标
ü  阿里管理金字塔&战略地图逻辑分解
ü  目标来源之“天地彼我”
ü  平衡记分卡：化战略为执行
ü  合理设置目标的四大黄金法则
ü  科学绩效目标之四大分类
ü  绩效目标设定的之“4P&5定模型”
ü  不同绩效管理方式深度剖析：MBO/BSC/KPI/OKR/PBC/360度等
 
2）谈目标
ü  懂人心、知人性
ü  马斯洛五层次需求分析理论
ü  布置目标的三个环节与三大场景
3）晒目标
ü  目的
ü  快速生成一张图
 
2、追过程
4）做回顾
ü  好过程=好结果
ü  做回顾之五大杀手锏
ü  做回顾之业务逻辑提取方法
5）给辅导
ü  给辅导之四象限模型
ü  给辅导之阿里16字箴言
6）控进度
ü  质量-时间模型
ü  控进度的方式方法策略
 
3、评结果
7）先自评
ü  目的
ü  方法
8）再他评
ü  策略
ü  评价过程中常见10大坑点&策略分析
9）活力曲线
ü  绩效-价值观矩阵分析模型
ü  绩效管理结果之强制分布操作方法
 
4、做复盘
10）照镜子
ü  好的绩效面谈“六步法”
ü  面谈前-中-后落地模型
ü  照镜子-从个人到团队、组织
11）改进&提升
ü  改进-针对1的改进计划
ü  提升-针对3的跃升计划
12）重新出发
ü  重新出发：目标
ü  重新出发：过程
ü  重新出发：团队
ü  重新出发：个人
 
5、总结&实战落地案例分析
 
模块三：绩效管理落地三板斧实战工作坊：训战+点评+改进落地（6小时）
1、借助授课方法及工具，结合企业实际分组生成各自企业绩效管理/指标落地/个性化激励方案考核逻辑体系等（2小时）
2、分组通晒与讲师点评复盘（2小时）
3、针对性改进与优化生成可以带走的企业绩效管理落地机制（2小时）
 
模块四：阿里价值观考核——价值观，虚事实做（2小时）
1、阿里价值观考核的缘起
2、阿里价值观前世今生（可信亲切简单/独孤九剑/六脉神剑/新六脉神剑/九阳真经）
3、阿里干部及员工考核指标设计规则
4、阿里价值观考核之“通关制”
5、阿里价值观考核之“评级制”
6、阿里价值观考核之“计分制”
7、阿里价值观考核结果分布
8、阿里价值观考核落地“三原则”
9、总结&实战落地案例分析
 
模块五：阿里绩效激励——做到了，有回报（1小时）
1、绩效管理结果应用落地必要性分析
2、阿里绩效结果应用面面观
3、绩效管理结果在中小企业应用实战案例分析
4、企业个性化岗位差异化激励方案制定10步骤
5、总结&实战落地案例分析