严小云老师 阿里巴巴高层三板斧

阿里巴巴高层管理三板斧 课纲

 
一． 定战略
（一）战略思考
1.        如何做行业判断
2.        战略定位和使命愿景的关系
3.        你了解商业本质么
（二）战略规划
1.        通过上帝视角做战略规划
2.        战略规划必须从未来看现在、从终局看中局
3.        你的第二曲线是什么
4.        如何通过战略三位一体图确定战略
5.        你的战略聚焦击穿了么
（三）战略制定
1.        如何确定你的盈利模式
2.        如何制定你的销售模式
3.        如何设计你的业务路径
 
二． 造土壤
（一）人力资源体系设计
1.        招聘解聘流程设计
2.        人才发展体系设计
3.        人才培养体系设计
（二）组织架构设计
1.        矩阵架构优劣
2.        搭班子铁三角
3.        HR三支柱
（三）组织保障体系设计
1.        价值观及价值观衍生的规章制度设计
2.        绩效管理体系设计
3.        沟通反馈机制设计
 
 
三． 断事用人
（一）一张图
1.        如何和员工做理想链接
2.        如何让员工共同看见关键行动
3.        目标如何分解
（二）一场仗
1.        如何扣动员工的心灵板机
2.        如何激发员工的潜能
3.        如何通过一场仗拿到结果
（三）一颗心
1.        如何战后凝聚人心
2.        如果做战后流程制度优化
3.        企业文化如何打造
4.        文化如何推动生产力

讲师介绍：严小云 MBA硕士
战略营销、组织文化、管理实战导师
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
浙江大学 特邀讲师
阿里十年陈老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。在阿里期间从一线销售做到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神”，培养出两届年度第一销售，100多名主管、经理和总监，并实现近千人团队多年3倍增长。熟悉电销、直销、渠道销售，擅长企业文化，战略规划，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化。