点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧

点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧

分享内容与安排：
管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。
2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。这就是华为的激励。
 
通过本课程的学习，期望您：
1、提升激励意识
2、了解华为的激励体系、机制
3、学习到华为激励方法、工具
4、有效建立自身的激励体系、机制，实现企业目标

课程大纲：
一、华为商业成功的核心密码
1.     为什么创立华为
2.     发展中的华为
3.     华为商业成功的核心密码
二、华为怎么看待激励
1.     有关激励的调查
2.     激励的本质、目的
3.     激励的依据：价值评价
4.     关于“人的潜能”的研究
5.     有关激励的困惑
三、华为物质激励实践
1.     物质激励的基础：马斯诺需求层次理论
2.     工资原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新
3.     奖金原则：让火车头加满油
4.     股票原则：员工未来发展潜力
5.     华为物质激励的变迁
四、激励的第一个转身
1.     激励的第一个转身
2.     “换位”要有同理心
3.     “定位”要精准
4.     激励要“到位”
五、激励的第二个转身
1.     激励的第二个转身
2.     第二个转身背后的理论：双因素理论
3.     华为非物质激励实践
a)     愿景与目标
b)     发展与成长
c)     环境
4.     负向激励
六、总结与互动
 
学员对象：
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。
学员通常包括：
n  公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
n  研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管
n  主要业务部门负责人