华为客户导向的铁三角运作模式（0.5-1天）

华为客户导向的铁三角运作模式

 
 

通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1、   美军“班长的战争”给我们的启示
2、   了解华为特色的“铁三角“作战队形及他们的高效协同
3、   了解机关平台如何有效支撑“让听得见炮声的人呼唤炮火”
学习方式：采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高、中层管理者等
学习时长：0.5-1天（3-6h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、华为市场运作模式的变迁
1、 单兵
2、 狼狈
3、 铁三角
二、美国“班长的战争”及启示
1、 灵活
2、 资源
3、 效率
三、华为铁三角如何高效协同
1、 什么是铁三角
2、 铁三角的目标与定位
3、 铁三角的职责与分工
4、 谁是项目Leader
5、 项目Leader的职责和权力
四、机关平台如何支撑铁三角运作
1、 组织运作的转变
2、 机关向平台转变
3、 机关向资源中心转变
4、 建立和执行规则
五、总结与互动