阿里巴巴企业文化与新零售模式

阿里巴巴企业文化与新零售模式
 
课程背景：
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
 
 
课程收益：
● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的
● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的
● 阿里巴巴是如何思考和落地新零售模式的
 
课程时间：1天（6小时）
课程对象：企业管理层、HR
课程方式：案例分享、互动讨论
 
课程大纲
第一讲：带您走进阿里巴巴
一、阿里巴巴为什么会成功？
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
3. 独特的企业文化
4. 梦幻的团队组合
二、阿里巴巴的成长史
1. B2B时期（1999-2003）
2. C2C时期（2003-2007）
3. B2C时期（2007-2013）
4. 生态圈时期（2013至今）
 
第二讲：阿里巴巴企业文化与价值观
案例分享：阿里巴巴的价值观之痛
一、阿里巴巴企业文化的展现形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校园文化
4. 军事文化
5. 武侠文化
6. 绩效文化
二、阿里巴巴的价值观
1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”
2. 价值观的四项基本原则
案例讨论：阿里巴巴文化带来的启示
 
第三讲：阿里巴巴的新零售模式
一、新零售的前世今生
1. 新零售模式的定义
2. 新零售模式的发展背景
3. 新零售模式诞生的三大原因
二、新零售应用的场景分析
1. 新零售的前台
（1）互联网零售环境下重构“人货场”
2. 新零售的中台
（1）数字化重构供应链
（2）以消费者数据为核心的全域营销
3. 新零售的后台
（1）核心基础设施的搭建
（2）AR/VR应用下的新消费者体验
三、阿里巴巴的新零售之路
1. 阿里的新零售布局“八路军”
（1）天猫数字化重构“人货场”
（2）苏宁云商的基础设施应用
（3）百货新零售模式：银泰商业
（4）生鲜链路的新零售：一线看盒马，三线大润发
（5）传统家居卖场的新零售尝试：居然之家
（6）餐饮生活服务的整合：口碑+饿了么
（7）城市乡村双通路：农村淘宝
（8）城市便利店的供应链优化：零售通
2. 新零售背景下阿里的创新管理之道
（1）组织变革：大中台、小前台
（2）管理者轮岗机制
（3）产品创新模式：共创会与赛马会
（4）4大运营思维：流程化、精细化、杠杆化、生态化
 
课程收尾：
1. 课程回顾
2. 答疑解惑