互联网思维与创新管理 罗老师

互联网思维与创新管理
培训时长： 1天（6小时）
培训对象：企业管理层
课程背景

互联网和信息技术的不断发展，使其与各个行业和领域的融合进一步加深，形成了“互联网+”这一经济形态，随着其内容的不断丰富，也给企业发展的内外部环境带来了更大的变革，推动着企业管理创新，以适应发展的需要。本课程着重从“互联网+”这一时代背景入手，对互联网思维和创新管理模式进行了系统的剖析，让企业可以更从容的实现互联网转型。

课程收益

  1.认清互联网+行业的发展状况
  2.深入了解互联网思维的本质
  3.  掌握传统企业转型互联网的创新管理方式

课程大纲

一、互联网行业的发展现状
1. 互联网造成的冲击
2.国内互联网行业的发展概况
3.目前对互联网认知的几个阶段
二、互联网思维的概念与模式
1.互联网思维的起源
2.互联网思维的4大误区
3.互联网+时代的4个突变
4.互联网时代给企业的4个预警
5.“独孤九剑”互联网思维
5.1互联网思维第一式：用户思维    【小米案例分析】
5.2 互联网思维第二式：简约思维    【海尔案例分析】
5.3 互联网思维第三式：极致思维    【阿芙案例分析】
5.4 互联网思维第四式：迭代思维    【360案例分析】
5.5 互联网思维第五式：流量思维    【QQ案例分析】
5.6 互联网思维第六式：社会化思维  【微信案例分析】
5.7互联网思维第七式：大数据思维  【银泰案例分析】
5.8互联网思维第八式：平台思维    【BAT案例分析】
5.9互联网思维第九式：跨界思维 【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】
三、如何运用互联网思维进行管理创新
1. 阿里巴巴创新管理模式
1.1 阿里巴巴的“政委“：HRG
  -“政委”的由来
  -“政委”的架构
  -“政委”的职能
  -“政委”的特色
1.2 如何打造具有“阿里味”的团队
  -选人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的进阶系统、公平的用人机制、持续的考核体系）
  -留人（阿里十派—员工的兴趣俱乐部）
1.3强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪头发（眼界）
  -照镜子（胸怀）
  -闻味道（心力）
2.海尔的互联网转型——创新“以用户为是”的管理模式
2.1人单合一：追求价值的创造与共享
2.2自主经营体：探索迭代式管理的载体
2.3i-360TCE：颠覆传统的质量管理体系
2.4互联网工厂：实践个性化定制的先驱者
3.招商银行：在互联网企业变得更“金融”之前，让自己变得更“互联网”
3.1升级—创造优质使用体验
3.2合作—把握互联网的先机
3.3学习—掌握发展动力
3.4创新—寻求新的突破