阿里巴巴企业文化与创新管理模式 罗老师

阿里巴巴企业文化与创新管理模式
 
培训时长： 1天（6小时）
培训对象：企业管理层、HR

课程背景

 
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。


  1. 阿里巴巴独特的企业文化和价值观
  2. 阿里巴巴绩效管理制度
  3.  政委体系、“三板斧”管理等独有的创新管理理念
 
 
 

第一章：带您走进阿里巴巴
1.阿里巴巴的成长史
2. 阿里巴巴的生态圈
 
第二章：阿里巴巴企业文化与价值观
1. 案例分享：阿里巴巴的价值观之痛
2. 阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
3.阿里巴巴企业文化的展现形式
   -微笑文化
   -家庭文化
   -校园文化
   -军事文化
   -武侠文化
4. 阿里巴巴的价值观
  -从“独孤九剑“到“六脉神剑”
-四项基本原则
 
第三章：阿里巴巴的绩效考核
1.绩效考核的构成
2. 绩效考核的基本原则
3. 绩效考核的流程
   -评分体系
   -目标设定（阿里KPI案例分享）
   -价值观考核方法
   -反馈面谈要点
   -激励制度
   -改进计划
 
第四章：阿里巴巴创新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“：HRG
-“政委”的由来
  -“政委”的架构
  -“政委”的职能
  -“政委”的特色
2.如何打造具有“阿里味”的团队
  -选人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的进阶系统、公平的用人机制、持续的考核体系）
  -留人（阿里十派—员工的兴趣俱乐部）
3.强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪头发（眼界）
  -照镜子（胸怀）
  -闻味道（心力）