海尔OEC管理模式丨日事日毕，日清日高

一、海尔OEC管理法

工作中最基本的就是要做到今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

比较典型的就是海尔的OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。

该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。

海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号。

即：每天的工作每天完成，

每天工作要清理并要每天有所提高

但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。 

OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。

首先确定目标；

日清是完成目标的基础；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。拿支笔来，将底下对你最有用的建议画条线，并且把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。

第一、列出你立即可做的事。

第二、持续5分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做5分钟，5分钟后，停下来休息一下，接下来重复这个5分钟过程，直到你不需要闹钟为止。

 第三、运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。

第四、把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。

第五、在行事历上记下所有的工作日期。把开始日期、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限记下来。

第六、保持清醒。事实上，随着完成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，你千万不要拖拉，把今天的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。 

希望大家都能养成“日事日毕，日清日高”的好习惯，为我们的工作、我们的事业助力加油！ 

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