一位阿里政委自述自己的成长故事

“我在阿里是一个奇迹”

我第一次跟陈老师见面的时候，是2013年12月份，昨天过来跟陈老师打招呼，陈老师说，“还看到你在阿里，真实是一个奇迹”。

我想跟陈老师说，我在阿里巴巴2年的时间，不光是一个奇迹，这两年我成长的很好，2013年12月，我还是北京区域的小政委，而2015年的今天，我负责了整个北方大区。

“很多人以为我会离职”

记得，我刚到阿里的时候，当时我服务的销售团队，他们打赌，一半的人以为我三个月会离职，另外一半的人觉得我六个月会离职。

最后证明他们都错了，他们为什么会有这样第一个判断呢？

因为我来阿里之前是在500强的一个外资公司（拜耳医药）工作，完全跟阿里文化不一样，甚至我在头三个月有过迷茫，很纠结，因为在外资都没有阿里那么忙。

记得入职一个月，当时从杭州培训之后回到北京，要展开你全部工作的时候，那时候我家人跟我说，要不你辞职别干了，你天天那么忙，而且你所有东西都是往外输出，我不知道你在这样一家公司，能够吸收到什么东西。

那个时候，你会觉得你很无力，因为阿里没有岗位说明书，你不知道从什么地方去开展工作。

到底是什么吸引我继续去做呢？我为什么要来着这家公司呢？它吸引我的是什么？

其实，当你想清楚了这些问题，你就会很坚定的做你的事情了。

“政委就是左手温暖右手”

阿里的政委，我们很多人会说，我们更多的给别人输出，给别人赋能，我们在做别人的情绪回收站，那我们到底是怎么做的？

其实，我们政委之间会讲，彼此温暖，左手温暖右手。

比如去年我生日的时候，北方人习惯过农历生日，而我的农历生日跟内网显示是不一样的。

但是，团队的小伙伴非常非常有心，他们知道那天是我的农历生日，那一天，我们在出差，结果，就是那天饭桌上，突然一个蛋糕就拿进来出来了，他们真的会温暖你，感知你情绪和压力的变化。

包括今年工作上，稍稍做了一些调整，今天在课堂上的几位阿里伙伴，我们之前都是在带不同的区域，而现在有了一些调整，我变成了带团队的人，但是，小伙伴对我的支持一如既往。

甚至当我的老板在群里公布这条信息的时候，早上八点之后，全部是接到小伙伴鼓励的电话，他们说，春晓，你一定能做好，我们全力顶你，这就是我们阿里政委之间的相互的温暖。

“HR工作，会让你变得有灵魂”

政委，你不断的输出，你的收获在哪里呢？

我的最大感受是，HR最大的价值，让人变得有灵魂。

因为我工作的调整，我的压力变得很多，有一天，记得北京区域一个销售同学，我在微信随意跟他说了一个事情，他给我回了一个微信，“春晓，你不要压力那么大，你要适当的放松”。我就问他，“哎，你怎么知道我压力大啊”，他说“从你最近的状况能看得出来，你一定要调整好你的情绪，关注你的身体”……

就那一瞬间，我突然觉得，政委这个工作，不仅仅是你给别人赋能，你身边的团队，你所支持的业务团队他们也会给你赋能。就在那一刻，我感受到了，我被“政委”了一把，他们在承担着政委的角色，你内心会感到无比的温暖。

今天，让我来讲在阿里最大收获是什么，我觉得，不是专业的提升，不是能力上的提升，更多的是让我从原来一个很理性的人，变得有了更多情感和包容性的人。

因为，一路走来，你身边的同学给你搭起来太多的台阶。

“跟搭档相处的三句话”

两年的时间，我经历了七位业务搭档，七位业务搭档性格迥异，但一样的是他们给我了无数的支持，最后给大家分享三句话

一是性格上要去适应。

二是原则上要去把握。

三是问题上要去渗透。

“我们HR的目标是什么”

就跟阿里目标一样，我们HR的目标，就是要聚一群有情有义的人，共同做一件有价值有意义的事情。

HR的愿景，enable(赋能)我们的业务团队，长出实现愿景的能力。