烟草工业企业对标管理课程

课程提纲

一、对标管理实践

1、对标管理是为了什么？

2、对标管理的实施过程与成效案例

二、在优秀卷烟工厂创建中的对标管理的指标分析选择

1、在创建工作中哪些工作需要对标改善？

2、卷烟厂各模块都可以通过对标来实现改善

3、理顺对标工作思路——确定主要改善方向及实施路径

4、如何发现违反标杆管理原则的问题 

三、标杆思维与对标工具路径——卷烟工厂分析差距、提升业绩指标的方法

1、标杆管理的剪刀思维（分解）法

2、剪刀思维的谱系图应用 

3、标杆管理的责任层级法

4、优秀卷烟工厂创建中的六个绝不放过 

5、从片面对标到精细标准的全面创建 

四、指标分解与全岗位全环节的高绩效基准创建方法 

1、抓住各环节的关键成功因素——指标要素的分解 

2、在关键环节确立可量化的标准 

3、不能衡量的就无法管理

4、标杆管理的要素建模法

五、持续改进的班组创标机制与班组文化系统建设 

1、创标文化对优秀卷烟工厂创建的作用 

2、班组持续创建的工作氛围管理工具 

3、标杆管理的协同创标法

六、指标对标与优秀卷烟工厂综合指标体系搭建