烟草公司综合诊断与对标规划

1、对本企业的优劣势和亟待解决的主要问题没有进行系统分析和总结；
2、没有对这些问题的紧迫性和重要性进行分析和归类；
3、对于解决这些问题所需的资源、能力缺少系统评价；
4、对于如何通过对标管理有步骤、分阶段进行改善缺少系统的规划，不能有效配置所需资源，阶段目标不明确；
5、上报国家局的对标管理措施方案的系统性不够、操作性不强、对企业开展对标工作的指导性差。

（二）我们对对标管理规划的思路
烟草企业应将对标管理作为一项提升企业业绩指标和整体实力、统领企业发展与变革的具有全局性、系统性、长期性的重要工作来抓。
烟草企业应根据以下指导方针来开展对标管理：
局部指标与整体提升相结合；
同行业对标与跨行业对标相结合；
国家局的指标与本企业的指标想结合；
定量对比与定性对比相结合；
短期绩效改善与长期竞争力提高相结合；
系统提升与人的提升相结合。
因此，理实建议烟草企业在开展对标管理之前，应对这项工作进行深入系统地规划。

（三）我们提供的对标管理规划咨询服务内容

1、综合诊断
应用从业绩指标入手确定问题，查找管理过程存在的原因，深入挖掘理念根源的分析思路，通过数据分析、文件阅读、关键管理人员和部分员工的深度访谈、问卷调查等诊断方法，进行诊断分析。
诊断工作内容包括：

分析烟草行业发展趋势；
梳理企业发展战略；
对企业的盈利能力、发展能力等财务指标、市场竞争指标、各职能管理的指标进行分析，与行业优秀指标对比，与自身的历史数据对标，发现问题；
对组织、流程和管理制度、人力资源管理、财务管理、市场营销、品牌管理、物流管理、质量管理、生产管理、设备管理等内容进行深入分析，确定问题成因。
对分析结果进行归纳总结，全面和准确把握企业经营管理现状，判断企业实现战略目标的制约因素，把握改善领域和改善思路，提交《综合诊断报告》。

2、对标管理规划

根据诊断结果，并依据对企业发展战略的"紧迫度"和"重要度"，对对标管理领域进行评估和分类。
对对标管理的领域进行合理排序，形成整体规划，为实施改善、资源调配和效果评估提供指导。提交《对标管理规划方案》。