谈烟草行业对标管理

　　一、避免因领导未重视而疏于开展，消除开展对标管理的逆反心理。有人认为对标管理就是挑自己的问题，将自己的问题暴露于众，出于遮羞的心理，使得有些单位、人员不愿开展对标管理，存在逆反心理，因此也使得对标管理未引起重视，疏于开展。笔者认为落实对标管理，首先必须在行业内对其形成正确的认知。应鼓励引导单位、员工正视、直面自身的不足与欠缺，而不是逃避。并坚持“持续改进”的原则，借鉴学习先进企业进行管理。其次是了解对标管理开展的重要意义，领导引起高度的重视与关注。按规定建立对标工作领导小组，将对标指标分解由专人负责，同时制订工作实施方案，定期开展汇报分析，建立定期的例会制度，通过日常的监督管理促进落实。

　　二、避免对标管理“有名无实”，“束手无策”。由于提升对标指标存在各种各样的实际困难，有些甚至要触动到个体利益。因此，目前烟草行业的对标管理主要以简单的上报对标指标为主，也出现“发现问题，但难以或者不愿改进”的问题，使得对标管理被束之高阁，流于形式。笔者认为促使企业推行行之有效的措施，达到对标管理的先进水平，必须依靠上级与下级的互相支持，部门之间的互相协作。对提升存在实际困难的指标应做好规划，分步骤、分时间段来完成。对指标提升触及个人、团体利益的，上级主管单位应起示范带头作用。

　　三、避免对标管理缺失群众基础，广泛发动员工参与对标管理。有些员工认为对标管理的指标都相对宏观，并集中于公司的层面，要提升也是领导决策层的事情，与自己毫无关系。也有些员工对对标管理的理解不深，认识不清，想参与对标管理，却又不知如何参与。其实对标管理的各项指标确实以反映企业的运行情况为主，员工个人对对标指标的影响程度并不高，但所有员工积极参与，主动提升，将对对标指标的提升起重要的作用。总之，受到广泛认可的对标管理才能取得实效。

　　四、避免对标管理落后形势，确保对标指标为当前最先进。对标管理是一项长期性、全局性的工作，而当前的形势瞬息万变，企业的管理也是不断的改进。因此，对标管理的经济技术指标也不能一成不变，不能以过去的标准来考量企业的实力，必须进行对标指标的实时更新，确保为最先进。当然，企业在达到行业优秀、先进指标水平时，也不能骄傲松懈，应坚持不断创新，不断超越。也应认识到世界在不断的进步，形势在不断变化，对标管理就是要求企业时刻保持清醒，正确为自己定位，做到持续的改进，保证企业始终处于先进行列。