浅谈烟草行业如何做好对标工作

对标工作是一项战略性、全局性、系统性、长期性工作，对行业的持续健康发展具有重要意义。由此可见，对标工作在当前行业发展中的作用相当重要。也可以这样理解，认真对标的过程就是实现“卷烟上水平”的过程。

　　那么，如何才能做到认真对标呢？笔者通过总结一些对标工作做得好单位的经验，认为主要有以下四个方面做法：

　　通过加强领导，努力在落实责任上下功夫

　　对标工作能否达到预期效果，关键看对标责任能否落到实处。为此，要把落实责任作为对标工作的第一道工序。通过成立对标工作领导小组，对各项指标按照增效责任和控制责任进行层层分解，落实到具体的部门。通过确立对标工作目标、制订对标工作方案，使企业员工人人明确对标责任、工作原则、方法步骤和工作要求等内容，形成企业对标、人人有责的良好氛围。

　　通过突出重点，努力在强化基础上下功夫

　　对标既是企业基础工作的重要内容，也是加强企业基础工作的重要方法。为此，必须通过抓好重点工作，促进对标指标的提升和工作的进展。要突出抓好卷烟营销基础，使卷烟销量、销售结构、经济效益指标不断提高。要突出抓好全面预算管理工作，严格控制成本费用支出、严格控制管理费用和经营费用及物流费用，强化成本意识和节约意识，实现预算管理和成本控制的全员化。要突出抓好质量体系建设，完善卷烟营销、投资管理、财务预算、科技创新、人事劳资等日常监管工作机制，促进管理水平的提高。要突出抓好队伍建设，不断提高职工队伍的整体素质。

　　通过完善制度，努力在查找问题上下功夫

　　查找问题是对标工作的重要环节，只要把问题找准了、原因分析透了、改进措施明确了，对标指标引导的作用就达到了。为此，在对标工作中，要通过建立和实行类似《对标指标季度分析制度》、《管理办法改进制度》等方面制度，定期组织有关人员分析对标指标。在看到成绩、总结经验的同时，认真查找问题和完善措施，变动为主动，使相对靠后的指标有所提升。

　　通过学习先进，努力在创新指标上下功夫

　　在对标中通过自我加压、自我提高、自我超越，坚持高标准和高要求，向先进看齐，这是对标的作用之一。要达到这个效果，还要敢于确立和追求新的目标。为此，要达到在对标中实现上水平，就要做好两个方面工作。一方面是找到学习榜样。要从高指标当中去寻找，并能够对照先进发现自己的不足。另一方面是学习借鉴先进单位经验。力争在对标这个“比、学、赶、超”的氛围中，既努力实现追标、达标，又努力规划创新指标。