谷奇峰：破局与增长 数字经济下的企业战略重构

 

《战略解码：数字化时代的管理新效率》

第一门课：数字化时代的发展新趋势

【课程大纲】

第一章、组织结构重塑

1、东西方文化下的组织文化差异

2、如何做好存量业务的组织重塑？

3、如何做好增量业务的组织重塑？

4、如何存量激活，增量增长？

 

第二章、知识管理：让组织拥有自己的东西

1、企业面临的知识管理问题？

2、知识管理是组织的战略性变量

3、企业知识管理的内容

4、知识管理的最佳实践：以华为为例

 

第三章、新领导力：塑造新领导力

1、管理要用结果检验

2、如何重塑新领导力

3、如何进行授权管理？

 

第四章、变革管理：推动组织变化

1、什么是变革管理？

2、变革管理原则

3、变革管理要求

4、为什么创始人要负责变革管理？
 

问题导向：聚焦焦点问题，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力

学员导向：聚焦学员收获，突出激情互动，形象生动，富有感染力

案例导向：聚焦理论观点，突出最佳实践，洞察本质，拥有借鉴力

实战导向：聚焦企业绩效，突出实务操作，落地工具，拥有生产力

北京邮电大学数字化战略研究中心主任

数字化赋能战略重构模型（DCBE-Model）创始人

双一流高校的企业战略管理学博士、博士后

曾任北京大学国际商学院（BiMBA）执行院长

曾任中国 100 强媒体阳光媒体集团商学院执行院长

曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁

曾任世界 500 强 A 股中国移动（600941）地市总经理

北京交通大学 MPAcc 特聘教授

第一届中国信息消费推进联盟专家委员

第六届工信部信息通信专家委员会委员

 

 

谷博士拥有近二十多年的企业数字化转型理论积累与实践经验：

创造过在北京大学国际商学院 BiMBA 工作期间，围绕企业数字化进行理论研究并培养企业商业领袖，培养 200 多位 EMBA 企业家，和 400 多位 MBA 企业高管，以及培训医疗头部企业高管，当年获得中国唯一同时获得ACSB、AMBA、EQUIS 全球管理教育领域三大权威认证的中外合作 MBA 项目，成功跻身于国际一流商学院之列。

创造过在中国 100 强媒体企业——阳光媒体集团商学院，带领团队两年时间实现数字化转型教育培训企业扭亏为盈，并实现 6000 万以上的主营收入和 35%毛利润，成为高端企业家数字化转型教培赛道的标杆企业；

创造过在世界 500 强电信运营商头部企业——A 股中国移动（600941），带领团队连续 10 年实现经营业绩与利润复合增长率达到 30%以上，实现区域企业数字化转型项目市场份额的绝对领先，成为电信运营商经营的标杆企业；

创造过在世界 500 强电信运营商头部企业——A 股中国移动（600941），带领团队连续 10 年实现经营业绩与利润复合增长率达到 30%以上，实现区域企业数字化转型项目市场份额的绝对领先，成为电信运营商经营的标杆企业；

面向未来，谷老师在总结了二十多年企业数字化转型的理论研究和经验实践，对于企业如何面对不确定环境下确定战略，并取得组织绩效进行了深入的研究，总结出一套适合于国有企业和民营企业数字赋能战略重构的思维方法论，提出了《数字赋能战略重构模型（DCBE-Model）模型》，帮助很多企业在数字化转型升级的同时，实现了企业组织绩效的提升。

面向未来，谷老师希望通过数字化转型的授课内容，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，在做强做优我国数字经济事业中贡献自己的力量！

理由 1：授课内容前沿、用案例教学的方式，启发学员进行数字化转型的战略思考。

理由 2：高校中的实践派，市场中的理论派。理论高度与实践深度相结合

理由 3：内容前沿高大上，高性价比。名校高校博士，博士后

理由 4：阅历丰富，知识渊博。一线商学院执行院长 + 企业创始人 + 名校教授

理由 5：口碑第一，学员高端。企业家总裁班 + 国有企业高管班