组织发展的内驱力—企业文化

《组织发展的内驱力—企业文化》课程大纲
 
一、课程背景：
正如家有家风，国有国风，每个企业也有自己不同于其它的风格，这就是组织发展的内驱力—企业文化。 
优秀的企业文化，会成为企业的内驱力，推动企业组织的发展，企业战略的实现。
 
二、课程收益：
Ø  理解企业文化的三个层次。
Ø  阿里企业文化的借鉴。
Ø  初识企业文化的共建。
 
三、课程特色：
Ø  课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。
Ø  课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步
Ø  实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。
 
四、课程时间：2.5小时
五、课程对象：企业中层管理者、企业HR管理者
六、课程人数：40人
七、课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练（根据具体企业不同组成设计）
八、课程大纲：
 
《组织发展内驱力—企业文化》
一、      企业文化基本共识
l  举例了解什么是企业文化
l  企业文化三个层次的学习
l  企业文化的特点
 
二、      他山之石可以攻玉-- 阿里巴巴企业文化成长与演变
l  阿里巴巴企业文化演变过程
n  校园文化
n  铁军文化
n  互联网文化
l  阿里巴巴文化组织运用与形式介绍
l  阿里巴巴管理文化体系前世今生
   说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。
 
三、      初识企业文化共建
l  确定企业使命和愿景；
l  确立企业核心价值观；
l  建立企业价值观念体系；
l  梳理完善企业规章制度；
l  调整优化企业做事方式；
l  清理企业内部风俗习惯；
l  建立企业健康伦理道德；
l  规范企业内外形象；
l  统一企业宣传用语；
l  编写企业文化手册。
说明：此部分以案例讨论和演练的方式，共同体验企业文化共建的重要步骤和流程。