阿里敏捷产品研发体系

阿里敏捷产品研发体系&DevOps最佳实践

课程概述：
本课程包括阿里敏捷产品创新和交付方法体系、研发效能提升的组织考核管理、敏捷研发需求生产流程及角色权责以及DevOps项目实践，如何通过实施DevOps改进研发流程，提升研发效能？云效经过大规模商业实践考验和沉淀，利用新的组织管理模式，帮助企业找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值能力”的路径，助力企业研发效能升级和数字化转型。本课程为纯面授类课程，无需实验环境。

课程纲要：
第一天
l  敏捷产品创新和交付方法体系
n  战略性业务问题分析；
n  产品规划设计；
n  快速反馈及调整建立；
n  如何提升研发交付效能；
n  度量快速高质量交付用户价值的能力；
n  最小业务交付闭环和业务目标设定；
n  产品方需求产生的技术资源缺口矛盾问题及解决；
n  交付推迟问题复盘；
n  业务上线，效果不好的问题及解决；
n  各团队组织职责和目标考核；
n  阿里内的项目实践案例分享；
第二天
l  阿里敏捷研发需求管理和交付实践
n  需求分层管理和交付流程；
n  用户需求讨论和分析实践；
n  产品需求设计和交互设计实践；
n  需求排期和版本计划实践；
n  需求验收和交付实践；
第三天
l  阿里研发效能提升DevOps沙盘实践
n  基于真实的业务场景，介绍实施过程遇到的挑战与实践；
n  配置管理，代码版本管理实践；
n  研发模式管理，应用管理实践；
n  单测集成，单元测试和静态分析实践；
n  构建部署，测试环境管理实践；
n  测试管理，测试自动化实践；

培训对象：
l  研发中心CTO、信息部负责人、产研团队一线管理者、业务需求方、研发测试技术骨干、架构师、产品经理、项目经理
学员收益：
l  产研团队整个业务链上所有职能角色的职责考核和共识，打破效率竖井；
l  提升组织“顺畅、高质量交付有用价值能力”的路径，从团队的职责与考核，到需求项目管理，到工程沙盘实践，助力企业研发效能升级和数字化转型；
l  赋能企业建立效能指标体系和度量衡，提升核心竞争力；
l  阿里在DevOps转型之路中所迈过的「坑」，指导企业在过程中少走弯路，降低自建成本。
基础要求：
l  产研团队中层管理者+技术骨干
培训形式：
l  面授
课程时长：
l  3天
人数上限：
l  35人