金融行业企业级架构方法与实践

1、企业架构的发展历史

2、企业架构各框架的整体分析（4个纬度）

3、某国有大行企业架构实践案例介绍

4、未来数字化时代的战略能力分析

5、数字化时代金融机构企业架构介绍

6、某国有大行分布式架构（技术架构）规划案例介绍

7、未来的研发模式介绍（SCRUM）

8、未来组织模式介绍（部落制）

 

阿里云全球培训中心资深讲师 

20年金融行业战略咨询、IT架构咨询、行业解决方案咨询以及基于阿里巴巴分布式技术的整体数字化转型等相关从业经验。曾担任多个大型金融机构的规划咨询和系统实施项目的负责人、项目经理及解决方案核心架构师。也曾在阿里巴巴多个事业群负责技术产品BD，组建科技官网PD、运营团队，参与技术生态伙伴平台的搭建。致力于移动互联网时代企业数字化转型，包括商业模式/产品创新、中台架构升级、数字化组织变革、以及配套的解决方案设计和相应分布式系统群研发与集成工作。

工作经历：阿里云、蚂蚁金服、IBM、德勤、惠普

1、战略解析之-战略生成

三个一：一张图、一颗心、一场仗

三大抓手：经典理论、组织变革、战略规划

2、战略解析之-战略拆解

四看：看行业、看客户、看竟对、看自己

三定：定机会、定目标、定策略

五明确：目标、打法、举措、团队、里程碑

3、战略解析之-战略执行

管理九板斧：

战略解析之-战略复盘

盘什么：团队、个人、项目

怎么盘：四个要素、三个思路、三个沉淀

4、管理者技能之人才排兵布阵

定大图：从输入到输出的人才闭环 

定动作：从组织到专业层层下沉

 

阿里云全球培训中心资深讲师 

历任集团市场部、战略部、高管支持部、淘宝技术部HRG，阿里铁军销售经理、北方大区政委、为公司培养多名优秀管理人才，14年阿里职业生涯，在文化建设、团队搭建及人员管理方面有着丰富经验。

担任阿里铁军政委期间，与大区总经理搭档，负责组织发展、文化建设、人员招聘、薪酬体系、激励体系、以及组织效能工作。

担任集团后台HRG期间，负责过集团市场部、战略部、高管支持部、曾搭档集团合伙人王帅、郭靖、谢曦容，负责团队建设及文化落地、有着丰富经验及方法论沉淀。

担任淘系技术HRG期间，负责淘系技术文化项目，包括双11、双12战役文化打造及落地，在组织内外形成较大影响力。