国资委召开关于开展对标世界一流管理提升行动的通知

    7月29日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，总结“总部机关化”问题专项整改工作，动员部署对标提升行动。国务院国资委副主任翁杰明出席会议并讲话，总会计师白英姿通报“总部机关化”问题专项整改工作情况。

会议指出，开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。会议要求，各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署，按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，统筹推进各项目标任务。各企业要认真组织实施，坚持上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。
驻国资委纪检监察组，各厅局、直属事业单位负责同志在主会场，各中央企业有关负责同志、各地国资委及所监管国有重点企业有关负责同志在分会场参加会议。

国资委发布的《通知》的两大重点是：


1、 推进企业管理提升，让管理成为中国企业发展的竞争力；
2、 对标世界一流企业，学习他们的优秀实践经验。


展开来看，《通知》的主旨这样的：


中国企业和世界一流企业相比，管理水平有不小的差距，并且很多管理问题已经影响了企业发展的质量和效益。在当前全球疫情和贸易战争的冲击下，不确定性增加，中国企业必须要对标学习世界一流企业，苦练内功，增强竞争力和抗风险能力。这些内功即八大重点任务：包括战略管理、组织管理、精益运营、财务管理、科创能力、风险管理、人力资源管理、信息化能力等。


这与传世智慧一直以来的企业变革管理理念不谋而合：中国企业要学习标杆企业的优秀管理实践经验，通过变革打造先进的、科学的、系统的管理体系和管理能力，用规则的确定性去应对外界环境的不确定性。


国资委启动的管理提升行动，正是因为企业间竞争的本质已经不再是单纯的比拼资源和抓机会了，而是管理的竞争。管理的核心就是管理不确定性，管理不确定性要通过建立简单规则并不断迭代来应对，这个途径就是变革。


总体而言，变革能够给企业带来三大方面的价值：

1、经营业绩的改进（收入增长、利润、现金流、资产负债率等）

2、管理能力的提升（带来行业地位、市场份额提升，增强产品竞争力和品牌影响等）

3、管理体系的改善（企业治理体系、战略管理体系、业务与流程运作体系等）

国资委提到了八大重点任务，是打造科学管理体系的重点，也是企业管理的核心架构，这与变革项目的九大解决方案有着非常大的共性。

国资委提出中国企业要“对标世界一流企业”的本意，其实就是在国家层面号召我们学习、借鉴世界一流企业的成功管理经验。企业是一个复杂的系统，可以用简洁的规律和秩序迭代出来。而简洁的规律和秩序，可以利用自身实践与感悟总结出来，也可以借鉴标杆最佳实践快速复制而来。

国内的许多世界一流企业就非常适合作为中国企业的标杆，例如华为、腾讯、阿里、格力、联想、美的等，他们都吸收了西方的先进管理经验，并实践出了适合中国国情的管理模式。

 
《通知》中特别提到：“企业主要负责同志作为第一责任人，要靠前指挥、亲自推动。”其实是点明了变革应该是一把手工程。这里包含两个内涵：


1. 企业一把手（董事长、总裁）要有格局和胸怀，不能满足于现状，而是要敢于自我批判、敢于担当，才能带领企业变革成功，更上一层楼；


2. 企业的变革行动，必须要有流程的改变、组织的优化及利益格局的转变，必须由一把手来带领、指挥，亲自决断并解决问题。