《阿里巴巴双核驱动-战略引擎、组织护航》

《阿里巴巴双核驱动-战略引擎、组织护航》

1、阿里巴巴业务感知
     阿里发展历程与关键节点的布局决断
     阿里业务与组织大图
     阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶
2、阿里巴巴战略定位
     阿里巴巴的履带战略
     构建数字经济时代的商业操作系统
     组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
3、企业成功=战略*组织能力
     从阿里巴巴看商业模式创新
     创新者的窘境：跨越非连续性
     阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
4、阿里巴巴组织文化创新
     阿里巴巴的组织能力
     阿里巴巴组织全图
     阿里巴巴OD大图
     面向未来的领导力
5、阿里巴巴管理总纲
     头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
     腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
     腿部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
6、阿里巴巴组织文化
     精神内核：价值观及其演变
     外在体现：仪式感节日&年陈
     阿里土话：文化就是言行举止
     分子文化：淘宝/支付宝/中供

对标考察联系方式：万斌 13661395399