参观丰田—学习丰田先进的企业管理模式及方法

参观丰田汽车——丰田文化与精益管理之道

丰田生产方式的两大支柱之一“自働化”，意思是让设备或系统拥有人的“智慧”，当加工零件或生产车辆过程中出现异常时，设备或系统能即时判断并自动停止。不生产不合格品。为了实现“自働化”，工厂采用安东系统使品质问题可视化。在各工位上方的屏幕就是安东系统的显示屏，安东系统是一套监控系统，它对生产全地这程实施监控。

参观丰田汽车——对标考察网万斌

近期，我们单位组织中高层管理人员在对标考察网的安排下走进广汽丰田汽车工厂参观考察交流学习。广汽用最新的科技来武装，实现弯道超车，自此制造业才能实现质的飞跃。让我们一起走进广汽丰田，感悟丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。

参观丰田汽车——借鉴丰田如何将精益管理在丰田实践与推行

TOYOTA WAY实施后的效用：对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。

参观丰田汽车——丰田车间自动化生产参观交流

据讲解员介绍广汽丰田汽车有限公司为了降低作业难度、提高工作效率，引入自动化工具，例如：员工们的作业地点随着生产线不断移动，在保证每一个步骤都能高质量完成的同时，也保证了每58秒生产出一辆车的高效率。无论是自动还是手动报警，问题点必须解决完毕，车辆方能流入下道工序，任何的品质问题在必须制造中“当时、当地”得到解决，“绝不让不良品流到下一工位”。

参观丰田汽车——丰田高管交流分享

解读丰田快速发展的密码

丰田发展壮大的历程和根源？

中外企业对TPS 的认识是否有差异？

丰田企业文化 —Toyota Way

丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）

丰田企业文化 — 方针管理

丰田的TQM

丰田全面彻底的PDCA

丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）

丰田员工的评价& 晋升体制

学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。

参观丰田汽车——丰田汽车的完美蜕变

如果将丰田生产方式比作一间屋子，那么构建“这间屋子”的过程应该是这样的：以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基，全员参与，夯实地基，建立准时化和自働化生产两大支柱，并在全员持续改善中，盖上最完美的屋顶，即实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。