华为对于干部的要求干部要有献身精神，敬业精神，责任感

华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相反的；当你的战略做好，执行力做好，当你的竞争力做到NO.1时，市场份额、收入等未来变成第一都是自然而然的了”

华为参访——对标考察网万斌

近期，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为的成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

华为参访——参观华为深圳总部园区

感受华为如何通过信息化提升企业运作效率，了解了华为是如何建立强大的供应链体系。在企业行业解决中心，一进门硕大的面上挂满了密密麻麻的专利证书，华为专利墙让我印象深刻，截止到2017年底，华为拥有专利74307件。

华为参访——参观华为数字展厅参观交流

体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务，体验视频会议室可现场开会体验，了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为参访——华为高管交流分钟座谈

●华为干部管理之道

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

华为参访——任正非：华为现在做的东西，美国还没有做出来呢

华为不缺能力，而是缺战略意识。在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。坚持不在非战略机会点，消耗了太多的战略竞争力量。我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。