组织致胜的阿里之道（1天）

阿里组织篇：组织致胜的阿里之道（1天）

1. 业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”

• 创始人的理念和组织的基本假设
• “借事修人，因人成事”的践行
• 组织发展与业务发展的一体

1. 模块二：战略和组织成为”一张图“

• 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
• 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
• 从未来看当下，从战略到执行的分解路径

1. 模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发

• 让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
• 在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

1. 模块四：如何不断激发组织能量？

• 组织能力的培育和人才梯队的搭建
• 组织文化的落地与氛围的营建
• 组织结构迭代及机制的创新
• HR在其中的角色和职责