阿里高层管理三板斧


2019-07-09 14:42:36   来源:严小云老师   点击:
阿里高层管理三板斧1 懂战略① 我存在的意义② 从使命到战略:先WHY后HOW③ 战略的三位一体图④ 用上帝视角⑤ 从未来看现在⑥ 因为相信所以看见⑦ 战略落地八步曲2 搭班子① 组织的铁三角② 组织架

  • 课程背景:
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来20年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。
  • 课程收益:
  1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
  2. 深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
  3. 学习掌握日常管理应用技巧。
高层三板斧
  • 课程内容:
第一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构
一、阿里巴巴为什么会成功?
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
3. 梦幻的团队组合
4.独特的企业文化
二、阿里巴巴的商业结构?
1. 企业文化(道)
2. 战略目标与规划(谋、断)
3. 组织能力(人、阵、信)
4. 政委体系:为组织发展保驾护航
第二部分:阿里巴巴高层管理三板斧
一、阿里巴巴的管理者定位
1. 基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人
2. 中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
3 高层管理者的定位:定方向、做决断、造土壤
第一斧:定战略
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
  1. 定战略-战略四部曲
  2. 定策略-战略分解与落地
  3. 拿结果-盯目标、追过程、拿结果
  4. 工具与方法
第二斧:做决断
  1. 高层自身要具有的领导力是什么?
  2. 管理者梯队建设:如何选人、育人、用人?
  3. 管理者人才盘点:人才盘点内容与工具?
  4. 工具与方法
第三斧:造土壤-如何打造组织文化
  1. 组织文化如何搭建?
  2. 价值观如何落地?
  3. 如何做好团队建设?
  4. 工具与方法
第三部分:课程收尾:
1. 课程回顾 :学员分享与总结
2. 答疑解惑:回答学员疑问
 

对标考察联系人:万斌 13661395399

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