新零售时代的供应链变革

产品介绍

      新零售时代，品牌企业和流通企业应该如何有效应对战略、营销、大数据、供应链、组织变革，如何通过标杆案例学习探索资深的新零售转型变革之路
 

课程方向

新零售时代的战略变革、新营销、数字化消费运营、供应链变革、数字化门店与导购能力提升、组织变革等。

培训介绍

授课、互动、工作坊研讨

客户驱动 端到端的集成：从消费者洞察开始，设计/企划，到原料采购、生产、分销，一直到零售交付
核心是：数据全流程打通，然后IT给予固化，整个供应链呈互联网；后向供应链互联网化已经成熟，前向供应链的互联网化刚刚开始

行程安排：

时 间	内     容
09:30—10:00	赴阿里总部产业园
10:00—10:40 寻根源	参观考察：阿里巴巴总部西溪园区 收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里最新业务产业布局。
10:40-12:00  观大势	主题分享：新零售时代的供应链变革（上） 1、新零售供应链全景图 理解新零售背景下数字化用户运营的价值 2、应变而变：新零售时代的供应链    产能过剩    消费者变化    供应链遇到的新挑战：三大流的全面整合    你所了解的新零售供应链    供应链管理的重要性和价值
12:00—13:30	阿里员工餐厅自助午餐
13：0-16：30     理思维	专题分享：新零售时代的供应链变革（下） 3、趋势：新零售供应链的趋势与特点    新零售供应链的主要特征    趋势1：线上线下同品同质同价    趋势2：设计作为起点，ESL成为共识    趋势3：供应链全员参与提供柔性服务 4、建模：新零售供应链的系统思考    企业内链规划    供应链战略如何匹配    供应链诊断工具    供应链运作参考模型 5、协同：供应链管理的战略、运作与实施    如何规划供应链战略？    库存周转率与财务绩效    计划流程    成本及成本的形成    值分析与价值工程    采购管理    TOC（约束理论）与瓶颈法工具    问题引导和陈述：制定品牌的供应链各板块规则 6、新零售供应链的模式 分享嘉宾：阿里巴巴淘宝大学

标杆考察咨询：万斌 13661395399