揭秘阿里巴巴“政委”体系

揭秘阿里巴巴“政委”体系

培训时长： 半天（3小时）
培训对象：企业管理层、HR

课程背景

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，组织结构的发展、团队文化的打造以及人才梯队的成为阿里巴巴成功的关键因素，而阿里“政委”体系正是负责打造这些关键因素的重要力量。

课程收益

  1. 阿里巴巴独特的HR体系
  2.阿里巴巴的文化和价值观如何通过政委落地
  3.  如何打造企业自己的“政委”体系

课程大纲

一、阿里“政委”体系的含义
1.阿里巴巴政委的定义
2.“政委”体系的起源
3.阿里“政委”与传统HR的异同

二、“政委”工作的职能
1.业务部门的合作伙伴
2. 人力资源的开发与增值
3.文化与价值观的传承与捍卫者
4. 公司与员工之间的桥梁与同心结

三、“政委”体系的搭建
1.政委必备的基本素质
2. 政委的愿景与目标
3.政委的工作流程和内容
4.政委与各部门的协作
5.政委的培养与成长
6.政委的考核方式

四、阿里“政委”体系的借鉴与落地
1.该从“政委”体系借鉴什么？
2.构建自己的“政委体系”
- 明确政委的核心能力
-强化HR管理部门职能
-完善薪酬考核与人才培养体系
-正确的定位与授权
-运营和完善体系