梯队战略：VUCA时代的生存法则

梯队战略：VUCA时代的生存法则
 
课程背景：
收音机用了37年到4000万的用户；电视机用了17年的时间到4000万的用户；FACEBOOK用了4年的时间到4000万的用户；微博用了2年的时间到4000万的用户；微信用了1年的时间到4000万的用户；抖音用了几个月的时间到4000万的用户。变化的速度越来越快，我们该如何适应？
微软在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互联网被IOS所超越；INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？
论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？
今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？
 
课程收益：
● 了解我们今天所处的时代，透过现象看本质，做到与时俱进、顺势而为。
● 学习学习颠覆式创新的理论知识，重新构建我们的认知操作系统。
● 分析阿里巴巴从电商到金融、从金融到科技、从科技到物流的梯队战略，学习制定梯队战略的底层思维逻辑。
● 掌握在这个变化的时代，如何运用第一性原理，跨越非连续性和断层期，走出创新者的窘境，实现第二曲线的增长。
 
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，企业的战略发展、协同创新等部门人员
课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。
 
课程大纲
第一讲：VUCA时代：现状、特点及挑战
1. V=Volatility（易变性）是变化的本质和动力
2. U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性，缺乏对意外的预期
3. C=Complexity（复杂性）企业为各种力量、因素、事情所困扰
4. A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源
5. 现状：跨界、颠覆、黑天鹅
6. 挑战：如在变化的时代追求不变的底层需求
 
第二讲：两个时代变迁下的6个典型案例
1. 联想：从PC的辉煌到移动的陨落
2. 微软：从PC的辉煌到移动的陨落
3. Intel：从PC的辉煌到移动的陨落
4. 淘宝：从PC的辉煌到移动的转型
5. 腾讯：从QQ的辉煌到微信的转型
6. 华为：从B端业务到C端业务的转型
 
第三讲：颠覆式创新：断层、跨界和思维定式
一、认知升级
1. 认知边界：不知道自己不知道
2. 见识比知识更重要
3. 认知升级的方式：不断的打破和重构
4. 对新生的事物一见如故
5.  stay hungry，stay foolish，but be crazy！
案例分析：日本松下
二、科学管理的窘境
1. 科学管理是否过时
2. 牛顿与爱因斯坦的科学
3. 不确定性原理
4. 不确定时代唯一确定的思维方式
三、颠覆式创新
1. 任何价值网都有边界
2. 大企业为什么会失败
3. 大公司的黑洞：破坏性创新
4. 颠覆式创新的秘密：技术加速进步
5. 大道至简法则
四、利润最大化的窘境
1. 任何文明都存在遮蔽效应
2. 合理遮蔽性法则
3. 客户最大的盲区，“增长”是失败的根源
4. 华为深陷“创新者的窘境”
五、更换操作系统
1. 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
2. 高鑫零售的互联网转型
3. 苹果的自我颠覆
4. 时代的风口
 
第四讲：阿里巴巴的梯队战略解读：
一、阿里巴巴战略创新背后的思考
1. 居安思危、未雨绸缪
2. 因为相信，所以看见
二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新
1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式
2. 淘宝业务C2C的创新和突破
3. 淘宝发展的时代背景
4. 淘宝的三大创新
5. 阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新
三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新
1. 支付宝诞生的背景
2. 支付宝从阿里巴巴剥离
3. 阿里小额贷款的试水
4. 科技金融还是金融科技
5. 阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新
四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新
1. 阿里云诞生的背景
2. 飞天系统的上线
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月计划与业务上云
5. 阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新
五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新
1. 人类的两大追求：健康和快乐
2. 面向未来的Double H战略
3. 阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新
 
第五讲：第二曲线的增长：跨越非连续性和断层期，实现第二曲线的增长
1. 第一性原理
2. 非连续性和断层期
3. 拥抱变化、未雨绸缪，跨越断层，孵化新业务
4. 第二曲线的三个案例：苹果、亚马逊和网飞