走进日本 精益管理考察——标杆学习俱乐部赴日本行程回顾

精益生产绝不是丰田的全部，生产与销售向来密不可分。丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，在世界范围内获得成功，它的销售方式功不可没。此次课程将由丰田高管分享丰田公司积累的一整套独特的经营模式及运作方法。

丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同设立，丰田佐吉于1911年发明自动纺织机就是在这里。纪念馆主要由大厅、纺织机械馆、汽车馆、技术乐园、丰田集团馆组成。

在这里，所有的机械原理都实现了动态演示，大部分还结合了多媒体的介绍和演示，学员可以现场亲手操作和体验。

交流嘉宾：玉野亨。玉野亨在丰田以及丰田系企业工作40年。曾在生产技术部，电子生产部，工务部等担任过部长。并且作为厂长亲自主抓现场的管理和精细化管理的落地。因为管理能力强，所以曾派到广汽丰田发动机有限公司担任GTE总经理，帮助企业精益化管理的导入。之后回到日本后担任丰田汽车东日本株式会社的常务理事，帮助丰田汽车东日本株式会社的全体战略，市场开拓，人才培养，精细化管理的落地等工作。

此次我们走进京瓷集团，感受京瓷文化和阿米巴经营作为京瓷管理的两个支柱如何使京瓷保持连续50年的增长和超高的盈利能力。感受阿米巴经营的“道”与“术”。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了三家世界500强企业——京瓷、第二电信（KDDI）和日航，正是阿米巴经营模式让这三家企业茁壮成长，长盛不衰。