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2018年9月16日—22日日本精细化管理考察
2017-07-27 18:36:25   来源:   评论:0 点击:

前言:2017年是企业经营转型的重要一年,大批中小型企业都逐渐进入到开始面临下一步如何走这一问题的阶段。在竞争日益激烈、市场日益规范的今天,仅靠着低廉的价格已经很难在行业中取得持续性的发展以及生存下来

前言:

中国是世界的工厂,然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年,中国的制造业得到了极大的发展,无论在电器、电子行业,还是在汽车、机械行业,中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而,时至今日,Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。
   中国有着发展制造业所需的一切条件:矿产、能源、人口……但是拥有这些丰富资源的我们,却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本,这是一个几乎没有任何天然资源的岛国,人力成本又极其的昂贵。然而经过日本人几十年的不懈努力,如今Made in Japan已是价格经济、品质优良的代名词,并且出现了一批引领世界制造业的日本企业,从汽车的丰田、本田、日产,到电子领域的索尼、佳能、松下……在这样一个每一块钢板、每一个塑料配件都需要进口的国度里,造出了风靡全球、深得消费者亲睐的产品。
     一名普通的日本工程师曾说:“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!
   被誉为“世界工厂”的中国,发展到今天,随着原材料成本和人力成本的不断上升,中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来,重新打造真正的制造业核心竞争力,是我们每一个制造业企业所面临的课题。

考察目的:
随着二战结束后日本经济的迅速腾飞,日本制造业开始引领全球制造业的发展,日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目视管理”,“全面质量管理”等等,都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。
    据调查,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。
    因此,作为创新改革发展中企业,紧紧抓住这次日本考察学习的契机,深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察,深入了解日本生产现场强大的根源,对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法,进行一次追根溯源的重新审视。同时,对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察,让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

行程安排:

天数 日期 活动内容
第一天
东京
(星期日)
 
【上午】乘飞机前往大阪
【下午】抵达大阪
  游览大阪城(如果航班时间允许)
【晚上】破冰晚宴
第二天
东京
(星期一) 【上午】微咨询式私董会:《解读丰田经营生产管理方式基础课=5S管理》
by日本能率协会(号称日本麦肯锡公司)首席现场管理咨询师:牧野芳明 教授
形式:(讲座+分组讨论+自由问答)
【下午】课程:《阿米巴经营》BY 京瓷咨询公司阿米巴首席咨询师
By京瓷公司咨询事业部:堀直树 教授
形式:(讲座+自由问答+颁发结业证书)
第三天
东京
(星期二) 【上午】培训:《精益生产与改善》
by 日本生产性本部(号称日本罗兰贝格公司)资深咨询专家:鍛治田 良老师
学习要点:系统学习丰田生产方式的运行机制和核心原理。启发对精益生产、精益管理的思考。
【下午】日本明治大学商学院专题讲座:《流程再造与供应链管理》
by 明治大学商学院,山下洋史  教授
第四天
东京-静岗
(星期三)
 
【上午】企业参访:狮王小田原工厂(或千叶工厂)
考察亮点:日本上市企业,创业120年,绝对匠人级别的日用品生产商,把创造舒适做为已任。
【下午】企业参访: 2.雅马哈挂川工厂
考察亮点:雅马哈钢琴百年如一日,用匠人精神打造百年精典。
第五天
静岗-名古屋
(星期四)
 
【上午】 企业参访:丰田汽车生产线组装工厂+焊接工厂+丰田会馆
考察亮点:丰田产业技术纪念馆考察亮点:亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)。
【下午】企业参访:京瓷株式会社
考察亮点:日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。
第六天
名古屋-京都
(星期五)
 
企业参访:日本电装公司及关联企业(拟定)
企业参访:川崎摩托车及关联企业(拟定)
第七天
大阪-北京
(星期六) 【上午】乘飞机返回上海(上午自由活动)
【下午】抵达上海,圆满完成考察
     


参访企业介绍:

丰田是世界最大的汽车制造公司,也是日本最大的企业。著名的大发工业、日野汽车、电装等众多企业都是其旗下企业。 丰田的成功被许多人认为在于其成功的生产模式,也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式(TPS)”。此外,“丰田式改善”,“精益生产”,“丰田式全面质量管理”等理念,也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自働化”。在这些丰田生产方式的思想下,丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。

京瓷株式会社由日本知名的实业家、经营者学家稻盛和夫先生于1959年创立,最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”,不仅被很多企业仿效,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。京瓷实行多元化经营,事业领域涉及电子机械、通信机械、太阳电池、精密陶瓷材料、宝石饰品、电子零部件、材料制造等。日本两大电话通信营运商之一的KDDI,以及三大手机运营商之一的AU都是其旗下子公司。京瓷和KDDI都是全球500强企业。京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。

京都机械工具株式会社成立于1950年,主要是为汽车提供整备工具及医疗用相关工具。出于对安全、环境、品质的重视,公司很早就导入了5S管理,独创的技术和极高的品质,让公司成了为日本第一车载工具制造企业。公司建立的制造博物馆不仅展示了所生产的产品更体现了公司极高的5S管理水平。1995年,公司推出了Nepros工具,这是采用公司多年积累的技术开发出的高等级、高品质系列工具,是全球首款获得铃鹿国际赛车场正式认可、具有出色品质的系列工具,供顶级机械师们在激烈的比赛现场使用。2001年,公司与丰田F1车队成功达成技术合作协议,为后者提供Mirror Nepros等工具被用于赛车运动的最高级别——F1比赛。

生田产机工业株式会社成立于1915年,目前主要以制造铜条延展机械为主,拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业。工厂为立体式结构设计,除一层为生产车间外,其余三层分别为历史展示厅、办公室、职工餐厅和会议室。在工厂厂务的带领下,学员们参观了生田产机公司,从办公室、车间,甚至卫生间,无处不显示生田产机对5S的彻底贯彻,各种物品分门别类、摆放有序,员工提出合理化建议后一经采纳都会得到公司的嘉奖,有效地调动了员工的工作积极性,增加了员工的归属感。在四层公司会议室,社长生田泰宏先生亲自接待并为学员介绍生田产机的发展历程。生田泰宏先生是生田产机的第三代传人,从创业至今只坚持一件事,机械制造。同时,也只坚持一个信念,“遵天命,尽人事。机械制造即育人”。公司坚信中小企业的发展靠的就是员工,待员工如家人,曾‘经数次专程飞到中国参加中国员工的婚礼。2002年生田产机进军中国市场,正是这个决定帮助企业日后度过了在日本面临的市场下滑,并借此将业务拓向国际市场,并于2011年出资成立生田(苏州)精密机械有限公司。

株式会社长滨制作所成立于1948年,主要生产削切精密加工工具,是家只有32人,但年销售额达到3亿2千万日元的町工厂。为了提高企业生产效率,获得客户的信任,长滨制作所与包括生田产机在内的京都10几家企业成立了5S管理推进机构。5S管理实施初期,企业内部员工抵触情绪很大,社长立入勘一先生力排众议,身先士卒地开展工作,并通过奖励优秀员工、争取中间员工、帮助后进员工等方法,成功导入了5S管理。公司不仅在工作层面上全面实行5S管理,更注重“心的3S管理”,关怀照顾员工的身心健康。现年71岁高龄的立入社长对学员总结了其推动5S管理的心得:“与其一人前进百步,不如百人前进一步”,通过26多年的持之以恒不仅让企业成为5S标杆示范企业,更获得了京都中小企业经营革新计划和企业价值向上计划的奥斯卡奖,截止到2016年,公司共获得了131件该奖项的认定。

日本最高品质MK集团是家经营出租车业务的公司,从创立至今具有50多年悠久历史,在日本MK已经是一个家喻户晓的老字号品牌,强调“客户满足”、“员工满足”、“社会贡献”的近江商人的“三好精神”,以及对客户做到尽善尽美的品质服务,在日本已经成为了颇具影响力和号召的企业。MK公司本部长崔秉龙为学员介绍了MK的历史,阐述了客户第一主义以及员工社会地位向上的企业理念,通过不同时期MK出租所经历的实例,说明员工基础教育培训以及服务意识提升的重要性。参访最后,恰逢新员工培训,学员们一起感受了MK的标准化培训方式。在教员一连串大声清晰的指令下,新员工同样用大声清晰的回答和标准的动作将乘车服务环节演示了一遍,这样不仅加深了每一个服务环节的印象,更将客户第一的服务理念深深地植入到员工的血液里。当学员们乘车离开时,MK员工挥手为大家送行直至车辆看不见为止,正是这种“一期一会”的态度,让MK得以迅速成长。2015年日本最佳服务民意调查中,MK位列迪斯尼和全日空之后,成为日本第三最佳服务企业。



 
培训费:
人民币36800
元/人           
2
人同行价:30800元/
3人同行价:28800元/人      
4
人同行价:26800元/人 
另8月15日前完成汇款报名,可再享受9折早鸟价!

 
联系人:   万斌        联系电话:13661395399(同微信
 
• 报价范围

• 费用包含:
• 公务费、专家费、专业翻译费(日中翻译)、场地费;
• 住宿:四星级酒店 间()
• 日本全程酒店住宿费用(四星双人标准间含早,安排单间补房差4000元/人);
• 日本全程商务用餐(早中晚三餐)费用;
• 日本考察手册的制作;
•日本全程巴士接送费用;
•司机、导游小费;
•个人海外人身意外保险费用;
•行程中所列可能游览的景点门票及车费;
•发票


费用不包含:

•个人护照、签证办理费⽤;
•中国至日本的往返国际机票费用
•单间差;
•机场、酒店搬运行李及加时费用;
•国内到机场的费用;
•行李超重费用;
•酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费;
•个人自选活动费用;

 
 
银行汇款帐号:
公司名称:北京博石创新科技有限公司
纳税人识别号:91110112MA005C5X9N
开户银行:中国工商银行股份有限公司北京九棵树支行

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