中国标杆学习俱乐部走进海尔&红领（酷特智能）

2018-07-19 13:15:06 来源：点击：

随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。此次我们走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感

随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。

此次我们走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。为传统企业的互联网转型而学习。

Part1 海尔

海尔文化展

十多年来，海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。在向2.0时代转型升级的过程中，2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略，全面推动平台企业的转型和落地。海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。

海尔空调胶州互联工厂

与传统的订单生产模式所不同，海尔空调胶州互联工厂搭建了以用户为中心驱动的智能制造体系，通过柔性制造满足用户的个性化定制需求，与用户共建了一个基于网络的数字化工厂平台，让不懂技术的用户和不了解需求的设计师、供应商，在海尔提供的共享设计平台上互动协作，空调的颜色、外观、结构等全部可由用户定制，让用户在生产中拥有了更大的自主权。

海尔大学

海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔人的学习平台和创客加速平台。搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。

其他工作及展示区域

主题交流

主题【海尔创客实践经验分享】

创客定义与内涵

创客密码与工具

创客保障与支持

创客前提与传承

Part2 红领（酷特智能）

工厂参观

红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台（酷特智能），真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。

参观IIM模式的开端

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