汪中求先生在2015年德胜圣诞晚宴上的致辞

我是汪中求。德胜圣诞晚宴会务组邀请我代表德胜公司总裁发表演讲，我很珍惜这个独一无二的机会，也感到非常高兴！

朋友们有可能知道我在研究管理的“细节”问题，德胜公司一直是我研究的对象和关注的标本，是我在做细节管理的一个案例。自从近距离接触德胜公司，我注意到这是一家十分注意细节的公司。而且，德胜公司上下充满着对匠心的遵从与尊敬，一种一丝不苟的匠人之魂，在引领德胜的运营方向。控制规模，“越做越专业，越做越精细”是德胜的理念，但遗憾的是，德胜的这个价值观在中国还没有被普遍的认同。

近几年来，我对日本等国的制造业进行了系统地考察，做了详细的记录与深入地剖析。我发现一个基本规律，世界上有许多成功的企业都有一个共同的特点，那就是，规模不一定很大，但都是在精益求精地重复做一件事情，把这件事情做到极致。我走访过的树研工业生产出世界上最小“粉末齿轮”，百万分之一克。公司的员工田中能够感觉到模具千分之一毫米的误差，木工涂刷的香蕉水厚度仅有5微米，手感妙不可言。

德胜是一家世界著名的中小型公司。一位日本企业家松浦元男写过一本书，题目叫做《小，我是故意的》，我理解德胜的聂圣哲也是故意的。德胜虽然小，但正在影响中国企业未来发展的方向。“德胜现象”也被越来越多的研究机构、高等院校及众多企业所关注。哈佛大学、耶鲁大学、北京、清华……等著名高校已经将“德胜管理体系”写成案例，用作工商管理教学。作为德胜公司的朋友，我为之激动和自豪！

我曾在一次论坛上发表过主题演讲，《德胜，你不想学》。我说：德胜你学不会，严格来说是你根本不想学。你只认同它的某些手段，这些手段很容易被理解为小聪明；而德胜是非常反对小聪明的，“不走捷径”就是反对小聪明。一个善于把小聪明用到极致的民族，最终会失去获取大智慧的机会。

大家都知道，今年，中国的企业，能发足工资不易，能发出奖金更不易，不裁员更是罕见。德胜的全体同仁们，我作为旁观者和你们的朋友，真为你们能够工作、生活在这样一个充满真诚和爱意的环境而欣慰。在这里，我也同时代表被德胜公司邀请来的朋友们，为中国拥有德胜这样的公司，为我们能够成为德胜的朋友而由衷地感到骄傲。

作为德胜的朋友，我们为德胜祈祷，愿德胜在新的一年里运营顺利。最后，我受德胜的委托，代表德胜公司，祝愿各位来宾在今后的日子里，身体健康，阖家幸福！谢谢大家，谢谢！

请大家举杯，为我们的相聚，为我们共同记住这个美丽的夜晚，为所有在座和不在座的朋友们的幸福，干杯！