标杆管理（对标）操作实务

2014-11-19 09:13:26 来源：点击：

一、课程学时16学时二、课程对象所有企业高层领导、企业部门经理、项目负责人及政府、公共管理部门负责人三、课程目标（学员获益）标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创

一、课程学时

16学时

二、课程对象

所有企业高层领导、企业部门经理、项目负责人及政府、公共管理部门负责人

三、课程目标（学员获益）

标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。

四、课程内容要点

1、标杆管理概述

——标杆管理法简介

——标杆管理与企业战略的关系

——标杆管理的类型

——标杆管理的作用

2、标杆管理实施

——标杆管理的方法与步骤

第一步：选择主题

第二步：调查公司内部工作流程

第三步：选择要学习的目标企业和部门

第四步：分析目标对象的具体做法

第五步：差距分析，提出建议

3、标杆管理与企业创新

4、企业标杆选择与对标要点

5、标杆思维与企业问题管理

6、标杆管理实施中应注意的问题