西安南风举办经营业绩和对标管理考核培训

培训于11月7日上午在公司二楼会议室举办。综合管理部部长付晓琦采用幻灯片的形式，给大家讲解了集团公司经营业绩和对标管理考核的依据、原则、指标体系、评分规则及我公司近几月的考核结果。经营业绩考核是集团公司对所有子分公司的考核，主要指标反映了公司的经营情况，考核结果不仅与经理人的薪酬、晋升，而且与每个员工的贴身利益息息相关；对标管理考核涉及企业经营的人财物产供销等诸方面，是保证经营目标实现的过程考核。集团公司提出各项工作向标准化迈进，要求我们立标要与时俱进，争先创优；对标要扎扎实实，稳步推进；达标要不断总结，持续改进。培训有互动和提问环节，孙总根据以往工作实际，现身说法给大家详细说明了考核指标和数据的由来。

培训前，孙总做了开场白。他说培训会很重要，不仅仅是培训会，而且是交流会、沟通会、学习会，是统一思想，提高认识，表达看法的重要形式。不说我们的观念陈旧，起码可以说我们的惯性思维很重，通过培训就是要转变我们的观念，克服惯性思维。我们要会干，还要知道集团公司要求我们怎么干，不能瞎干，蛮干。尽管指标可能有不合理的地方，但对所有子分公司都是一样的，既然这么定了，不管合理与否，至少是公平的，我们要在现有条件下，把我们的安全创建、质量环保等各项工作做好，力争获得高分。他强调培训工作很有必要，集团公司现在开会务实，工作要求很严，很细，实事求是，发现问题，解决问题，严格按制度考核兑现，我们不能满不在乎，必须引起高度重视。

孙总还借培训机会，向大家通报了明年的经营目标和工作思路。目前西安南风经营形势一路向好，得益于销售部门的努力，公司内部要积极适应，为销售提供更好服务。他说，明年实行制度管人管事，制度由两个部门负责发布，一经征求意见，公司会议讨论通过，下发后必须严格实行。他说，以后公司还会举办各种培训，培训结束后要结合实际，出题考试，使培训工作取得实效。对标管理