华电集团牡二电厂对标管理助力“创一流”
2013-08-01 09:10:14 来源： 点击：
为进一步改善和提升经济技术指标，促进管理和效益水平实现双提升，积极为集团公司建设世界一流能源集团助力，华电能源牡丹江第二发电厂2012年继续在全厂范围内开展对标管理工作。经过近四个月的探索和实践，该厂...
为进一步改善和提升经济技术指标，促进管理和效益水平实现“双提升”，积极为集团公司建设世界一流能源集团助力，华电能源牡丹江第二发电厂2012年继续在全厂范围内开展“对标”管理工作。经过近四个月的探索和实践，该厂各项经济技术指标均有不同程度的优化和改善，“对标”管理带来的鲶鱼效应日渐明显。
为动员和引导各相关单位积极通过“对标”查找差距，分析原因，提出改进措施，加强生产和经营管理，摸索出适合企业“对标”管理工作的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，逐步缩小与先进指标的差距，着力提高煤耗、厂用电率等主要指标的先进水平。
该厂制定了详细的“对标”管理工作方案，成立了由厂长任组长的“对标”管理工作领导小组，负责“对标”管理工作的领导、组织、协调工作；成立“对标”管理工作办公室，负责“对标”管理日常工作，指导和协调各“对标”工作组开展“对标”管理工作，并按照一体化管理体系审核要求对“对标”管理工作进展情况进行检查、分析、汇报、考核；同时设立发电量、厂用电率、供电煤耗、燃油耗量、运行指标、检修指标、燃料管理、财务指标、供热指标、输煤电耗、非生产用电、脱硫投入率、标煤单价、蒙煤掺烧等25个专项“对标”组，为切实做到即时“对标”、在线“对标”和动态“对标”提供了制度约束和保障。
为动员和引导各相关单位积极通过“对标”查找差距，分析原因，提出改进措施，加强生产和经营管理，摸索出适合企业“对标”管理工作的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，逐步缩小与先进指标的差距，着力提高煤耗、厂用电率等主要指标的先进水平。
该厂制定了详细的“对标”管理工作方案，成立了由厂长任组长的“对标”管理工作领导小组，负责“对标”管理工作的领导、组织、协调工作；成立“对标”管理工作办公室，负责“对标”管理日常工作，指导和协调各“对标”工作组开展“对标”管理工作，并按照一体化管理体系审核要求对“对标”管理工作进展情况进行检查、分析、汇报、考核；同时设立发电量、厂用电率、供电煤耗、燃油耗量、运行指标、检修指标、燃料管理、财务指标、供热指标、输煤电耗、非生产用电、脱硫投入率、标煤单价、蒙煤掺烧等25个专项“对标”组，为切实做到即时“对标”、在线“对标”和动态“对标”提供了制度约束和保障。
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