海尔经营创新：共赢增值表

4.1. 课程背景
崭新的物联网时代，传统损益表已经难以满足企业的需求，关注用户资源、利益攸关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。

4.2. 课程收益
 了解海尔如何用工具体现用户价值和社群价值的共赢增值
 掌握物联网时代的一项创新管理工具，有效支持战略目标达成、挖掘业务增长潜力
 掌握驱动小微企业经营管理变革的利器，实现经营验证、推进变革

4.3. 课程对象
 企业中高层管理者（VP 以上牵头）

4.4. 海尔经营创新：共赢增值表课程大纲

章节一、 物联网时代与传统损益表的碰撞
1.1 互联网企业的核心价值：用户获取&社群经济
1.2 传统损益表于互联网企业的劣势、优势
章节二、物联网时代与“共赢增值表”的融合
2.1 共赢增值表五要素
2.2 用户资源
2.3 增值分享：小微模式、社群经济
章节三、从验证经营状况到倒逼经营管理变革
3.1 与企业战略目标的协同
3.2 用户资源数据的获取与评价
3.3 用户增值分享的量化
3.4 与员工绩效的链接——纵横轴匹配表
3.5 有效的信息系统数据支撑
章节四、共赢增值表执行落地的必要保障
4.1 目标：颠覆企业目标
4.2 团队：找到在行业上引领的人
4.3 机制：过程中动态优化
4.4 标准：用户能得到增值分享
4.5 显差关差