海尔组织创新：按单聚散模式

3.1. 课程背景
物联网时代，全球生产方式以及管理模式发生了颠覆式变革,这对传统企业的创新能力提出了考验。海尔集团经过近年探索，形成了“按单聚散”的人力资源管理新模式。在这种模式下，组织开放度不断提高，小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得到空前释放。

3.2. 课程收益
 了解“按单聚散”模式产生背景：时代的驱动
 学习海尔如何解决人力资源面临的挑战，将原来的封闭组织转变为开放的创业生态圈
 学习“按单聚散”围绕“用户资源与价值”来选择、优化人力资源的实践

3.3. 课程对象
 企业中高层管理者
 企业变革项目团队
 HR/财务人员
 企业中层骨干与业务精英团队

3.4.海尔组织创新：按单聚散模式 课程大纲

章节一、战略探索――转型背景
1.1 时代的变迁
1.2 激励模式的发展历程
1.3 海尔人单合一双模式的探索
章节二、组织探索
2.1 海尔组织的演进
2.2 组织思考
2.3 海尔的人力资源体系
章节三、按单聚散
3.1 按单聚散的模式与实践
3.2 按单聚散探索的意义