海尔机制驱动：人单酬模式

 课程背景
企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“人单酬”模式的探索，究竟是一种什么样的模式？

 课程收益
 了解“人单酬”模式在海尔利用人单合一模式进行的探索与转型
 认识“人单酬”模式的核心思想：一个核心、三个机制、六个流程
 学习“人单酬”模式的实施背景与成功案例

 课程对象
 企业中高层管理者
 企业变革项目团队
 HR/财务人员
 企业中层骨干与业务精英团队

海尔机制驱动：人单酬模式 课程大纲

章节一、导入
1.1 激励设计的方法论
1.2 海尔的战略发展历程
1.3 海尔的激励模式发展历程
章节二、时代与变革
2.1 物联网时代组织形态的变迁
2.2 海尔组织与战略的探索
2.3 网络化战略阶段人的转型
章节三、海尔人单酬
3.1 人单酬激励体系的整体框架
3.2 一个核心、三个机制、六个流程
章节四、成功与挑战
4.1 人单酬的实施前提
4.2 人单酬的阶段性成果