任职资格与人才发展

2022-04-08 12:18:50 来源：Sammy Yang 点击：

任职资格的基本概念●中小企业的实践案例●人才培养项目的设计与运营●人才培养项目的设计与运营●常见问题●常见问题

内容大纲
Part1. 任职资格
1. 任职资格的基本概念
● 任职资格的理论溯源
● 建立任职资格的管理意义
● 任职资格的关键概念：岗位与岗位序列、职位与职位分类、职级与职阶、任职资格、职位通道
2. 知名公司的任职资格实践案例
● 华为的任职资格体系案例
● 腾讯的通道与职级体系案例
3. 如何在企业内部建设任职资格体系
● 建设任职资格体系的顶层设计
● 建设任职资格体系的流程步骤
● 任职资格体系的应用
● 常见问题
Part2. 人才发展
1. 企业人才发展的概述
● 区分概念：人才发展、组织发展、培训
● 人才发展工作全貌图
● 企业人才发展的意义
2. 人才发展的实践案例
● 腾讯的实践案例
● 中小企业的实践案例
3. 如何在企业内部开展人才发展工作
● 基于梯队构建人才培养体系
● 人才培养项目的设计与运营
● 常用人才识别工具简介
● 常见问题