阿里巴巴的企业文化

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第一版的使命直到现在：让世界没有难做的生意！
价值观，价值观的第一个版本被称为独孤九剑，是所有的合作伙伴，他们在黑板上创造了一些特征，总共九，但第一个版本的价值观独孤九剑着陆不是很成功，在这个过程中也有很多问题。直到2004年左右，公司召开了一次会议，300多名学生创造了一个新版本的价值观，花了一天，九个价值观浓缩到六，也成为今天使用的六把神剑：客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，正直，奉献，也就是今天的六个金字塔。阿里巴巴的六个价值观现在做得很好，特别是对于已经成功超过五年的阿里人来说，我们在眼睛里看到，在心里记住，在耳朵里听，最后融入血液，已经成为阿里的DNA。
愿景一开始是说企业要发展80年，后来改为102年，因为阿里巴巴成立于1999年，上个世纪的最后一年，加上本世纪和下个世纪的第一年，正好跨越了三个世纪，最后把愿景改成了102年的发展。
后来，随着时间的推移，到2008年，价值观得到了改善和升级。这次升级是针对M4以上的管理者。2008年，在六脉神剑的基础上，提出了《九阳经》。《九阳经》更多的是为了增加思想、远见和超越伯乐。因为我们今天不会开始时间问题。在企业文化的线下课程中，我将详细解释使命、愿景和价值观，包括如何注释以及如何实施每一项。后期，随着公司的不断发展和完善，文化开始衍生出一些子文化，如支付宝的裸奔文化、淘宝的倒立文化、以六脉神剑为核心的橙色文化。因此，随着公司的集团化子公司的核心层次不断增加，子文化是不可避免的。同时，亚文化也会在这个过程中成长，比如阿里的太极文化。每个人都有一个花名，这是一个缓慢发展的过程。在这个漫长的过程中，最重要的关键是子公司的核心层面。