华为的组织活力五个坚持

2022-04-20 09:36:42 来源：点击：

1、坚持“业务综合化、能力专业化”原则，匹配业务，集成业务成功，有序推进变革。2、坚持在成功实践中选拔与发展干部，打造洞察力强、专业能力过硬的干部队伍。坚持干部专业化，持

华为的组织活力五个坚持

1、坚持“业务综合化、能力专业化”原则，匹配业务，集成业务成功，有序推进变革。

面向 ICT 基础设施、终端、数字能源、云、智能汽车解决方案、芯片等多业务发展的格局，持续优化组织阵型。有节奏地在全球推行 “合同在代表处审结”变革，做强代表处，精简机关，实现大平台 + 精兵队伍的组织阵型。探索军团组织运作模式，缩短管理链条，快速满足客户需求，更好地为客户服务。开展研发会战，打破组织边界，汇聚全球各行各业专家资源，力出一孔，聚焦关键业务与技术难题突破。

2、坚持在成功实践中选拔与发展干部，打造洞察力强、专业能力过硬的干部队伍。

干部统一思想和要求，强化信念。坚持干部专业化，持续提升各层级干部领导力。优化干部管理机制，加强干部任期管理和梯队建设，加大海外干部垂直提拔力度，激发干部队伍活力。坚持在成功实践中选拔与发展干部，在关键战场上主动识别优秀高潜人才并给予机会，大胆使用，促进人才倍出，将星闪耀。

3、坚持积极获取全球优秀人才，充分激发内部人才潜力，激活队伍。

华为不拘一格广纳世界英才，让天才少年、科学家成群而来，人才持续升级。匹配不同组织阵型，进行差异化人才供应，多元化用工。稳步推进内部员工有序流动和战略预备队训战机制，使能员工技能升级与转换，人尽其才。推行“人才堤坝”变革，构建稳定的专业人员队伍。通过“招聘一批，培养一批，发展一批” 加强本地人才发展和价值发挥，打造本地运营的铁打营盘。绩效和能力两手抓两手硬，强化任职资格管理，优化专委会运作，发挥专家价值，提升队伍战斗力。

4、坚持“责任结果导向”的获取分享制，建立差异化激励机制。

适配不同产业、不同发展阶段、不同人群，建立差异化激励机制，驱动组织和员工进行更大、更好的价值创造。坚持员工的职级、薪酬与其能力、贡献及时匹配。鼓励优秀员工多做贡献，鼓励员工到业务最需要、工作最挑战的岗位上去，更好地为客户创造价值。

5、坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观。

华为始终践行以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。在此基础上，构建适应业务与人群多元化、奋斗进取的组织氛围。持续关心关爱员工，把员工关怀落到实处，不断改善工作生活环境，开展多样性活动保障员工身心健康。

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