国企财务管理对标一流专题

国有企业财务管理对标一流专题培训项目

培训背景

2022年国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中指出财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。
同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素，财务管理工作面临新的机遇和挑战。各中央企业应持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，协助中央企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，特此提出国有企业财务管理对标一流专题培训。

培训目标

为加快构建世界一流财务管理体系，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。本次国有企业财务管理对标一流专题培训项目针对中央企业财务管理进一步完善五大体系。
（一）完善纵横贯通的全面预算管理体系。
完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元，跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。
（二）完善全面有效的合规风控体系
建立健全财务内部控制体系，细化关键环节管控措施。提高自动控制水平，实现财务内控标准化、流程化、智能化。严把合规关口，深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、改制重组、投资并购等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。
（三）完善智能前瞻的财务数智体系。
统筹制定全集团财务数字化转型规划，完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。
（四）完善系统科学的财务管理能力评价体系。
构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，促进各级企业财务管理能力水平渐进改善、持续提升。
（五）完善面向未来的财务人才队伍建设体系。
健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍，实现能力更多元、结构更优化，数量和质量充分适应时代进步、契合企业需求。

培训设计

1、培养对象：
1） 中央企业及所属企业的总会计师财、财务部门负责人和业务骨干以及审计、税务等其他相关部门人员。
2）地方国资委及监管企业的总会计师、财务部门负责人和业务骨干以及审计、税务等其他相关部门人员。
2、服务架构：设置首席导师，课程导师，指导专家等专家团队。
3、讲师构成：国务院国资委专家、中央企业专家、会计学院教授、相关高校教授等。
4、培养周期：设置线上线下相结合的系列课程。
5、培养模式：线上学习、面授学习、专题研讨等。

课程具体安排如下：
 

主题	课程	讲师
政策 解读	《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读	清华大学经济管理学院教授
全面预算管理体系	《企业全面预算管理》	用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监
合规风控体系	《国有企业风险控制及合规管理》	中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后
	《大数据与税收风控》	中央财经大学教授
财务数智体系	《财务数字化转型与价值创造》	北京交通大学教授
	《智能财务理论与实践》	上海国家会计学院 副院长 教授
财务管理能力评价体系	《世界一流企业财务管理体系建设与评价》	世界500强集团公司高级财务总经理、高级审计总经理
	《业财融合下的财务管理》	中国新兴集团财务顾问
财务人才队伍建设体系	《财务人员领导力提升》	上海国家会计学院 教授
案例分析和专题 研讨	《企业并购重组》	某资本管理公司创始人兼CEO
	《数字化时代业财融合实务与案例》	IMA 全球理事
对标企业参访	《用友软件股份有限公司或航天科技集团》

 

 线下培训讲师

讲师 1
管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程，形成财务与战略贯通的教学风格。科研成果曾经获得国家发改委科技进步一等奖。在《中国软科学》、《技术经济与数量经济》、《运筹与管理》、《经济科学》和《北大商业评论》，人民日报海外版、文汇报等杂志报刊发表学术论文与经济时评八十余篇。
 
讲师 2
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师。
 
讲师 3
中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作，为北京市运筹学会常务理事，风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。
 
讲师 4
中央财经大学会计学院审计系副教授，硕士研究生导师。中央财经大学会计学院政府内控与会计学科方向牵头人，会计学院政府内控中心主任，晨研企业风控研发中心核心人员，曾担任多家上市公司独立董事，常年担任四大会计师事务所及企业会计培训教师。从事会计审计教学研究三十六年，为大中型企业培养了大量优秀人才。
 
讲师 5
北京交通大学教授，博士生导师，中国注册会计师协会会员，中国管理会计学会常务理事，中国注册会计师、高级审计师，中央财政部企业会计准则委员会咨询专家，中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家，清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师，国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
 
讲师 6
上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长，教授，博士生导师。2000年底调入上海国家会计学院工作，历任信息部主任、远程教育部主任、院长助理等职。2007年上半年被学院派往美国亚利桑那州立大学做访问学者。2014年获国务院政府特殊津贴。兼任中国会计学会理事兼会计信息化专业委员会主任，中国审计学会理事。
  
 
讲师 7
历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
 
讲师8
中国新兴集团财务顾问 ，北京建工集团财务顾问 ，远洋房地产集团财务顾问 ，奥瑞金种业集团财务顾问 ，中交一航局财务顾问 ，武汉长江航道局财务顾问 ，蒙牛乳业集团财务顾问，中国信达资产管理公司财务顾问  ，中税协特聘授课老师 ，中国人民大学特聘授课老师 ，普华永道中天会计师事务所特聘授课老师。
 
讲师9
上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师，现为行政财务部主任、院长办公室主任、党委办公室主任。中国会计学会理事，现为三湘股份有限公司、海欣股份有限公司独立董事。
 
  
讲师10
曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香港及美国上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所（全球所）聘为企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”，能帮助企业做到“完全无税重组”，极大地降低了拟上市企业的重组成本。
 
讲师11
优财管理会计研究院院长，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。 美国管理会计师协会（IMA）全球理事，IMA北京东区分会主席，优财管理会计案例教学和实践专家，北美财税网合伙人，加拿大麦基尔大学MBA，加拿大特许执业会计师协会（CPA CANADA）北京分会理事。