国企改革培训专题

国企改革专题培训项目

培训背景                                         

2020年9月27日，国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议，以“可衡量、可考核、可检验、要办事”为国有企业改革三年行动定准了基调。
2020年9月29日，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。强调中央企业要准确理解把握其重要意义和核心要义，在实施国企改革三年行动中作表率，切实把国企改革三年行动抓到位见实效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
2021年11月3日，国资委组织召开中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案专题视频培训会，此次培训旨在更好指导中央企业贯彻落实考核方案要求，全面准确理解把握改革考核工作，按时高质量完成三年行动改革目标任务。
2022年5月7日，国务院国资委以视频方式召开地方国企改革三年行动推进会，围绕全面完成国企改革三年行动任务，总结工作、交流经验、部署任务。
习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1＋N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。

培训目标

通过实施国企改革三年行动培训赋能，在企业内形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制，推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
（一）党的领导和完善公司治理统一融合。国有企业首先必须发挥经济功能，创造市场价值，更好为党和人民服务。通过培训，学习党的领导与公司治理融合案例经验，落实董事会职权，健全市场化经营机制，积极稳妥深化混合所有制改革。
（二）加快推行经理层成员任期制和契约化管理。通过培训，更加深刻认识经理层成员任期制和任期制管理的“牛鼻子”作用，树立新的人才梯队建设理念。
（三）以更大力度推动国有企业科技创新。创新决定命运，硬实力畅通大循环。要以创新为突破口，进行大胆充分的激励，通过培训，掌握建立适合科技人才激励的管理体系，帮助国有企业在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为。
（四）推动投融资、资本运作工作高质量发展。通过对优秀企业实践案例的剖析，达到企业自身的资本布局、资本运作、资本回报、资本安全等多个指标的高质量发展，实现“服务国家战略、优化国有资产布局、提升产业竞争力”的战略目标。
（五）推动改革评估体系建设、改革成果巩固和宣传工作。学习建立健全改革工作评估体系，突出抓好改革成果的制度化长效化，系统总结三年行动形成的实践成果，着力将改革成果固化为相关制度，以制度建设巩固改革成果，同时做好宣贯工作。

培训设计

1、培养对象：
1） 中央企业及所属企业管理层人员，地方国资委及监管企业管理层人员。
2）中央企业及其所属企业、地方国资委及其监管企业的有关改革部门的各级管理人员。
2、服务架构：设置首席导师，课程导师，指导专家等专家团队。
3、讲师构成：国务院国资委专家、中央企业专家、相关高校专家等。
4、培养周期：设置线上线下相结合的系列课程，预计一周。
5、培养模式：线上学习、面授学习、专题研讨等。线上学习以基础理论课程为核心，线下课程以实战研讨与案例解析为核心。

线下课程具体安排如下：

模块	课程	讲师
政策 解读	《国企改革政策解读》	国家相关部委专家领导
董事会	《加强党的领导与完善公司治理相统一，切实提升董事会建设和运行质量》	央企专职外部董事
三项 制度	《三项制度改革实践研究》	清华大学社会科学学院副教授
	《国有企业经理层成员任期制和契约化管理》	德勤中国合伙人
投融资	《国企改革投融资创新与企业资本运营》	中央财经大学教授
科技 创新	《科技创新与人才激励》	中智咨询合伙人 中长期激励事业部总经理
改革 评估	《建立健全符合企业实际的内部改革工作评估体系》	中智咨询事业合伙人 人力资本咨询中心助理总经理
改革 宣传	《讲好改革故事，树立先进典型》	中国传媒大学公共关系系主任 危机管理研究所所长
专题 研讨	管理人员企业改革工作专题研讨	行动学习专家

培训讲师介绍

讲师 1
现任中国航天基金会副理事长，中国节能环保集团有限公司、中国国际技术智力集团有限公司外部董事。
    曾任北京市审计局党组书记、局长，国家审计署人事教育司司长、企业司长；四川省政府副秘书长；中国航天科技集团董事会秘书兼总法律顾问并任中国宇航出版社执行董事等职。
    长期从事审计监督和企业管理工作。著有《太空资源》、《董事会投资决策概览》、《中央企业董事会建设探析》、《房地产主要风险项目及应对》等多部著作。
讲师 2
清华大学理论经济学博士后，中山大学管理学博士，比利时鲁汶大学访问学者，中山大学工商管理博士生导师（DBA），曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA），现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授。
在国内一流经济学和管理学期刊及其它学术刊物发表论文60多篇，出版专著与即将出版专著（包括合著）7本，获得国家自然、教育部、博士后特别资助以及省部级科研基金项目10多项，同时作为核心科研骨干负责两位教育部长江学者团队重大课题的子课题研究。在《人民日报》、《南方日报》、《中国青年报》等媒体杂志上发表文章。


讲师 3
德勤中国合伙人，北京大学经济学院学士学位，清华大学经济管理学院工商管理硕士学位，北美金融风险管理师资质（FRM）。
深耕管理咨询行业15年，组织和人才发展、薪酬与绩效专家。为国内众多的央企和国企提供人力资源相关的咨询服务，在市场化机制的建立、创新型企业激励方面拥有丰富经验，特别是职业经理人体系、市场化薪酬与绩效考核、股权激励/持股、平台化和数字化组织架构搭建、人力资源规划等领域。
讲师 4
中央财经大学会计学院审计系副教授，硕士研究生导师。中央财经大学会计学院政府内控与会计学科方向牵头人，会计学院政府内控中心主任，晨研企业风控研发中心核心人员，曾担任多家上市公司独立董事，常年担任四大会计师事务所及企业会计培训教师。从事会计审计教学研究三十六年，为大中型企业培养了大量优秀人才。
讲师 5
中智管理咨询有限公司人力资本咨询中心助理总经理。曾为国务院国资委、省市国资委和数十家大型企业提供管理咨询服务，针对性解决不同类型及发展阶段企事业单位的咨询需求。
曾为多家政府机构、大型企业提供培训服务，如中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国船舶工业集团、中国电子科技集团、华能集团、天津市国资委、四川国资委、西藏国资委等。
讲师 6
中智咨询人力资本中心助理总经理、中国企业联合会管理咨询专家、人社部薪酬绩效经理课程培训讲师。曾为百余家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及到企业人力资源规划、薪酬福利、绩效考核、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等方面，具备丰富的人力资源管理咨询和培训经验。
曾为多家集团企业、政府机构提供多次培训服务，累积大量企业内训及公开课培训经验。如中央国资委、四川国资委、山东国资委、广州国资委、珠海国资委、中石化集团、中海集团总公司、国家电投集团、宝钢集团、中国电子等。
讲师 7
中国传媒大学公共关系系主任，危机管理研究所所长。国家一级专业协会中国新闻史学会公共关系分会秘书长，中国国际公关系会学术委员会委员，中国广告协会学术委员会委员，中国公共关系行业最佳案例大赛评委，金旗奖内容营销组专家评委，虎啸奖专家评委。
著有《企业公关危机管理研究》《广告主新媒体传播策略与实务》《广告主蓝皮书》等著作，主持有北京市社科基金课题《“智媒”环境下首都智慧城市可沟通机制研究》，发表核心期刊论文《跨国企业合法性危机——一种文化间性的视角》《“超限战”下的三重突围——2019-2020年媒体广告市场现状与趋势》等二十余篇。