华为靠什么机制不断铲除 组织的三大“毒瘤”
2021-08-20 09:01:32 来源：华夏基石 点击：
任正非警示华为：我们就像是双翼的神马，飞驰在草原上，没有任何东西能够阻挡我们前进的步伐，但是内部的惰怠和腐败会阻止我们的步伐。华为创造了两种高层干部管理机制，轮值CEO制度和EMT团队宣言。这两种机制有效地抑制和割除了这三大毒瘤。
任何一个企业做大了以后，到一定规模有了一定的市场地位，尤其是高层干部权高位重之时，企业容易滋生“三大毒瘤”。
第一个毒瘤是山头主义，很多干部拥兵自重，搞自己的利益群体，根本不听集团总部，山头做大了还会挑战老板权威，尤其是在一个股权极度分散的组织中，所以要遏制山头主义。
第二是高层干部有了资源和权利后，容易滋生腐败，比如关联交易、任人唯亲、贪污腐败。所以一个组织不能遏制腐败，就会溃烂。
第三是高层干部的惰怠。很多干部有了一定地位后开始懒政，不愿意到一线去，没有激情，开始追求享乐。如果组织不能遏制惰怠，惰怠会像传染病一样，高层干部如果惰怠，组织就会得传染病，失去活力没有战斗力。
如果组织不能及时发现、抑制和割除这三大毒瘤，堡垒就会从内部攻破。任正非警示华为：我们就像是双翼的神马，飞驰在草原上，没有任何东西能够阻挡我们前进的步伐，但是内部的惰怠和腐败会阻止我们的步伐。
华为是怎么做的？华为创造了两种高层干部管理机制，轮值CEO制度和EMT团队宣言。这两种机制有效地抑制和割除了这三大毒瘤。
第一种机制：华为从2004年开始推行轮值CEO制度，今天叫轮值董事长。企业有七位常务副总裁，负责企业日常经营管理决策，七位常务副总裁轮流担任CEO，半年轮值一次。轮值CEO的主要职责是三项：一是负责提出经营决策会议的议题；二是主持经营决策会议；三是监督跟踪经营决策执行。
这有什么好处呢？我觉得有几个方面：一是使得整个企业决策体系保持动态平衡，企业大了以后不再追求偏执的发展，而是动态平衡的的发展。这使得企业的决策体系保持了整体的动态平衡发展，比如这一届的轮值CEO是激进的，可能下一届的轮值CEO又属于保守谨慎的，往回拉一点。二是从体制上制约了山头主义。轮值CEO只有半年，任何人都做不大，在股权分散的体系中，轮值CEO没有人可以形成山头，因为这种群体智慧和适度民主加适度集权的组织决策机制，形成山头马上就削平了。尤其华为是非常股权分散的企业，任正非的股权仅占1%，如果山头做大，山头联手会挑战老板权威。华为没有一个山头能超过任正非，虽然股权少，但没有任何一个山头能挑战任正非的核心地位，这就保证了华为以任正非为核心的领导团队的稳定。三是这个制度使得企业从老板的个人智慧走向了群体智慧，从老板个人拍脑袋决策走向了群体决策。企业大了以后，不能像创业时期完全靠老板拍脑袋，企业大了以后，老板不一定对所有新的业务领域都看得准，船大难掉头，要保证方向正确。
组织要保证方向正确，就要改变决策机制，要从老板个人决策转为群体决策。中国很多大企业出问题就是因为所有决策都交给老板一个人，从创业到做大都是老板随意决策，一拍脑袋拍错了，决策失误就是最大的失误，华为这一机制保证了决策理性。
第二种机制：华为创造了一种EMT团队自律宣言，要求高层干部严于律己，高层干部必须要自我批判、充满激情、不能腐败。为了保证高层干部严于律己、自我批判、保持激情和奋斗的精神，从2005年开始，任正非敏锐的感觉到华为做大以后（那时候任正非已经成为世界三大通讯设备供应商，有了一定江湖定位），高层已经有了一定的权力，华为最大的风险不是来自外部，而是内部干部的腐败和惰怠。
为了保证干部廉洁自律，华为在2005年12月就召开了EMT团队民主生活会，第一是大家做出宣言，宣誓作出郑重承诺；第二是依照EMT宣言一条一条过关，有没有关联交易，有没有任人唯亲，自查自纠。任正非讲：从泥坑里爬出来的人才能当领袖，有洁癖的人当不了领袖。只有认真改正自己的错误，才能继续得到公司重用，但如果隐瞒被查出来，可能一票否决就下台。干部自查自纠的结果要公开，接受全体员工的监督，这使得高层干部的权力被放在阳关底下晒，关在笼子里，通过宣言的形式和制度化的形式保证高层不腐败不惰怠。2011年开始，EMT宣言以固化的形式固定下来，后来不仅是高层要做团队宣言，各个中层基层也要搞团队宣言，所以EMT团队宣言每年举办一次宣誓大会。高层管理团队必须严于律己，率先垂范，成为公司核心价值观道德的楷模。
第一，高层干部的合法收入只能来自华为的分红和薪酬，不能通过下述方式获得：一、绝不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中获取私利，包括但不限于采购、销售和合作外包等，不以任何形式损害公司利益；二、不在外开设公司，参股别的公司，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易；三、高层干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私分明。这三点就是所谓高层干部的合法收入只能来自于华为的分红和薪酬。
第二，高层干部要正直无私，用人五湖四海，不能拉帮结派，不在自己管辖范围内形成不良作风。
第三，高层干部有自我约束能力，通过自查自纠自我批判，每日三省吾身，以此建立干部的自洁机制。
总结起来，华为为什么能够保证高层团队使命驱动，高层统一，没有大的山头和腐败，始终充满激情？我认为轮值CEO制度和EMT宣言两大机制起了很重要的作用。
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