阿里铁军团队建设:一张图、一颗心、一场仗


2021-03-03 09:52:14   来源:   点击:
阿里巴巴在谈到建团队,主要经验是三个一:一张图、一颗心、一场仗。如何理解这三个一?张勇站在阿里集团的角度,他认为:一张图——是战略思想。阿里是一个愿景驱动、使命驱动的公司,使命和愿景有点远,需要战
阿里巴巴在谈到“建团队”,主要经验是“三个一”:一张图、一颗心、一场仗。
一张图、一颗心、一场仗
 
如何理解这“三个一”?张勇站在阿里集团的角度,他认为:
 
“一张图”——是战略思想。阿里是一个愿景驱动、使命驱动的公司,使命和愿景有点远,需要战略思想进行衔接,让大家看见。
 
“一颗心”——是落地策略。张勇说,如果只有战略思想,没有落地策略,是无从执行的,每个人对于战略思想的理解都不一样,需要大家有一个共识。
 
“一场仗”——是战术打法。张勇说,有了落地策略,我们就知道应该怎么走,这个属于How的层面。
 
张勇强调,“组织大了,怎么样真正形成合力?一张图、一颗心、一场仗。这个顺序不能变,一颗心是中心,共同的看见,共同的相信,这是我们能够做到一颗心的共同基础。”
 
如果从团队层面去理解“三个一”:一张图是“看见目标”,一颗心是“建立信任”, 一场仗“以战养兵”。
 
(1)一张图——看见目标
 
“一张图”主要讲共同的方向和目标,再具体就是战略大图、业务大图和组织大图。关键在于大家能共同看得见。
 
通常情况,业务战略决定组织战略,当一个组织有了自己的战略大图后,需要用组织大图去匹配战略大图。
 
“一张图”也可以理解为“组织使命、团队梦想”的具体化、形象化、可视化。
 
(2)一颗心——建立信任
 
“一颗心”主要讲的是共识和相互信任。每个人内心都有一团火,需要有人去点燃它。
 
阿里巴巴,团队战斗力取决于这个团队成员之间是不是“一颗心”,员工累了,跟不上管理者的节奏了,往往是因为“这颗心”出了问题。
 
童文红说,“一颗心就是彼此之间的信任支持和包容。团队就跟家人一样,你不花时间,团队就产生不了亲情和化学反应。我们现在做的事情是前无古人、后有追兵,竞争非常激烈,这个时候,我们需要彼此温暖和给力量,只有团队觉得是一条战壕里一起打仗的战友,才落地,真正打好一场仗。”
 
(3)一场仗——以战养兵
 
“一场仗”主要讲的是策略打法和工作抓手,在团队管理层面则是“以战养兵”。
 
阿里认为,“以战养兵”是最好的“建团队”方式,一个团队一个公司的文化和精神不是规划出来的,是通过一场又一场的“从胜利走向胜利”的战争中打出来的,磨砺出来的。
 
“以战养兵”还有一个功效,能帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,让梦想和激情永续。
 
因此,作为团队管理者,要主动搭起舞台、营造出场景,让团队成员在这个舞台上充分地发挥,充分地绽放。
 
不得不说,阿里巴巴“一张图、一颗心、一场仗”给“建团队”打开一扇新的窗户,可以看到不同的风景。

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