数字商业时代的组织变革与战略布局

数字商业时代的组织变革与战略布局
第一章、总领
1、它其实是一个数据帝国，不是商业帝国
2、何谓高瞻远瞩，至少提前看 5 年
3、不能忽视时代的背景：先埋个彩蛋
第二章、1999—2003：从 2B 到 2C
1、B2B 的策略是怎么炼成的？
1）6 张图讲完向死而生
2）战略对我们的启发是什么？四个要点、一个案例
3）关于长期主义者的彩蛋
2、淘宝的崛起
1）11 个大的创新点+10 个小的创新点
2）我们对数据的理解跟这个世界不一样
3）不能忽视的时代背景：发生了什么？为什么？历数关键核心背景及其意义
3、本章总结和输入：
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3 个题目
第三章、2004—2009：从资金流到交易流
1、顺时：逻辑的交叉点——距离交易最近的是金融，距离数据最近的也是金融
2、支付宝的崛起：
1）创新永远出奇迹
2）一个彩蛋：恩
3）一个彩蛋：估值为零的支付宝
4）曾经的没有对手
5）我们对数据的理解跟这个世界不一样
2-1、支付宝的七大创新
1）根本性底层创新，颠覆当时的金融产品和服务
2）模式创新+产品创新+科技创新
3、本章第一次总结和输入：
思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
4、阿里金融的诞生：
1）谁抢注了域名
2）310 的传奇
3）第一次见云
4）2 个一百万
5）我们对数据的理解跟这个世界不一样
重点是定位、取舍，都是关乎战略生成的内容。
5、不能忽视的时代背景：
1）互联网金融还是金融互联网？
2）两个一百万
3）尤努斯和诺贝尔
4）你以为第一次都成功了？
5）全球金融风暴
6）别了，易趣 eBay
6、本章第 2 次总结和输入：
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3 个题目
第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起：
1）孤军
2）孤注一掷
3）领先十年
4）我们对数据的理解跟这个世界不一样
5）阿里云的成就
2、双十一的诞生
3、价值链
4、阿里全家桶和对未来的影响
第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架
1、花呗和借呗
2、微信支付
3、余额宝
4、钉钉：不是前身的前身，用 qq 就行了吗，一个彩蛋
5、马老师又赢了：文首的彩蛋呼应
6、本章总结和输入：
7、总结和输入
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3 个题目
第六章、云上的未来：
1、从一家云上银行的案例，看未来的银行业需要什么样的变化。
2、从本地生活 3 公里的内容，看未来本地生活的变化。
3、从智慧城市看数字化政务。
第七章、我们如何进行数字化转型？
1.  关于创新的方法论和顶层设计
2.  组织备战：MVO 的重新认知
3.  复盘的力量
4.  人才管理
5.  世界观
6.  技术备战